Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia

Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer

Hermann Simon

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Hermann Simon, Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia (2012), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593417660

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Beschreibung / Abstract

In Deutschland, Österreich und der Schweiz gibt es mehr als 1.500 Weltmarktführer. Vielfach sind sie der Öffentlichkeit kaum bekannt. Diese Hidden Champions sind bestens gerüstet für Globalia, die veränderte Welt der Zukunft, die auch durch den Aufstieg Chinas und weiterer Schwellenländer geprägt wird. Die unbekannten Weltmarktführer trotzen der Konkurrenz und viele sind aus der Wirtschaftskrise gestärkt hervorgegangen. Ausdauer, Orientierung und Weitblick zeichnen sie aus.

Beschreibung

Hermann Simon ist Chairman des Consultingunternehmens Simon, Kucher & Partners. Seine Bücher werden in viele Sprachen übersetzt. Simon, Kucher & Partners ist die führende deutsche Unternehmensberatung für Vertrieb und Marketing sowie Weltmarktführer in der Preisberatung.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Management Summary
  • Kapitel 1: Globalia – die Welt der Zukunft
  • Wachstumsmotor Globalisierung
  • Wo spielt die Musik in Globalia?
  • Bevölkerungsdynamik in Globalia
  • Zukünftige Märkte
  • Risiken einer Deglobalisierung
  • Nationale Champions
  • Die Welt ist nicht flach
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Kapitel 2: Deutschlands Rolle in Globalia
  • Deutschland ragt heraus
  • Deutschland muss exportieren
  • Warum ist Deutschland im Export so erfolgreich?
  • Warum gibt es so viele Hidden Champions in Deutschland?
  • Deutschlands Zukunft in Globalia
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Deutschland ragt heraus
  • Deutschland muss exportieren
  • Warum ist Deutschland im Export so erfolgreich?
  • Warum gibt es so viele Hidden Championsin Deutschland?
  • Deutschlands Zukunft in Globalia
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Kapitel 3: Hidden Champions: Wer sind sie?
  • Strukturdaten
  • Beispiele für Hidden Championgs
  • Der Schleier der Verborgenheit
  • Erfolge
  • Krisen
  • Lernen von den Hidden Champions
  • Ziele dieses Buches
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Kapitel 4: Kontinuierlich wachsen
  • Am Anfang steht das Ziel
  • Wie entstehen Big Champions?
  • Die explodierende Mitte
  • Wachsende Zwerge
  • Das Wachstum geht weiter
  • Wachstum ist kein Allheilmittel
  • Mitarbeiter-­ versus Umsatzwachstum
  • Treiber des Wachstums
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Kapitel 5: Den Markt führen
  • Was ist Marktführerschaft?
  • Ziele und Kommunikation
  • Marktdefinition und Marktanteil
  • Management-Irrglaube
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Kapitel 6: Eng fokussieren
  • Enge Märkte
  • Verschiedene Möglichkeiten für Marktdefinitionen
  • Wir sind Spezialist
  • Fokussierung auf eine Wertschöpfungsstufe
  • Refokussierung
  • Besetzung frei werdender Nischen
  • Super­-Nischenanbieter und Marktbesitzer
  • Risiken der Fokussierung
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Kapitel 7: Durch Tiefe Einzigartigkeit schaffen
  • Tiefe der Leistung
  • Tiefe Wertschöpfung
  • Fertigungstiefe und Outsourcing
  • Eigener Maschinenbau
  • Tiefe bei Rohstoffen
  • Tiefe in Forschung und Entwicklung
  • Tiefe und Kompetenz
  • Strategische Bewertung
  • Strategische Allianzen
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Kapitel 8: Global vermarkten
  • Globalisierung: Die zweite Säule
  • Globale Präsenz: Status und Prozess
  • Globalisierung als Wachstumstreiber
  • Regionale Verschiebung der Umsatzanteile
  • Strategische Bedeutung einzelner Ländermärkte
  • Globalisierung und Risiko
  • Internet und globale Vermarktung
  • Globalisierung der Wertschöpfung
  • Umsetzung der Globalisierung
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Globalisierung: Die zweite Säule
  • Globale Präsenz: Status und Prozess
  • Globalisierung als Wachstumstreiber
  • Regionale Verschiebung der Umsatzanteile
  • Strategische Bedeutung einzelner Ländermärkte
  • Globalisierung und Risiko
  • Internet und globale Vermarktung
  • Globalisierung der Wertschöpfung
  • Umsetzung der Globalisierung
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Kapitel 9: Kundennähe leben
  • Enge Kundenbeziehungen
  • Anforderungen der Kunden
  • Abhängigkeit von Kunden und Risiko
  • Realisierung von Kundennähe
  • Kundennähe durch dezentrale Verantwortung
  • Kundennähe durch Verhaltensregeln
  • Vielfältige Interaktion mit Kunden
  • Ausrichtung auf Topkunden
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Kapitel 10: Spitzenleistung bieten
  • Produkt
  • Service
  • Systemintegration
  • Marke
  • Preis
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Kapitel 11: Beharrlich innovieren
  • Was bedeutet Innovation?
  • Die Innovationsmaschine läuft
  • F†‰&†‰E­-Intensität
  • Patente
  • Neue Produkte
  • Antriebskräfte der Innovation
  • Entstehung von Innovationen
  • Ständige Verbesserung versus Durchbruchsinnovationen
  • Führungs­- und Organisationsaspekte der Innovation
  • Köpfe wichtiger als Budgets
  • Von allen akzeptierte Strategie
  • Zusammenarbeit mit anderen Funktionen
  • Entwicklung mit Kunden
  • Schnelligkeit von F†‰&†‰E
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Was bedeutet Innovation?
  • Die Innovationsmaschine läuft
  • F & E-Intensität
  • Patente
  • Neue Produkte
  • Antriebskräfte der Innovation
  • Entstehung von Innovationen
  • Ständige Verbesserung versus Durchbruchsinnovationen
  • Führungs-und Organisationsaspekte der Innovation
  • Köpfe wichtiger als Budgets
  • Von allen akzeptierte Strategie
  • Zusammenarbeit mit anderen Funktionen
  • Entwicklung mit Kunden
  • Schnelligkeit von F & E
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Kapitel 12: Wettbewerbsvorteile durchsetzen
  • Marktstrukturen und Wettbewerbsverhalten
  • Die Hidden Champions im Lichte von Porters »Five Forces«
  • Wettbewerbsvorteile
  • Häufigkeit von Wettbewerbsvorteilen
  • Matrix der Wettbewerbsvorteile
  • Zur Dauerhaftigkeit der Wettbewerbsvorteile
  • Demonstration von Wettbewerbsüberlegenheit
  • Namen als Gattungsbegriffe
  • Preise und Auszeichnungen
  • Wettbewerbsfähigkeit und Kosten
  • Trainingspartner für Fitness im Wettbewerb
  • Übertriebene Wettbewerbsorientierung
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Kapitel 13: Weich diversifizieren
  • Weiche Diversifikation
  • Konzernzugehörige Hidden Champions
  • Motive für die weiche Diversifikation
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Kapitel 14: Solide finanzieren
  • Profitabilität
  • Eigenkapital
  • Strategische Finanzkraft
  • Finanzierungsquellen der Zukunft
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Profitabilität
  • Eigenkapital
  • Strategische Finanzkraft
  • Finanzierungsquellen der Zukunft
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Kapitel 15: Schlank organisieren
  • Funktionale Organisation
  • Multifunktionalität
  • Divisionale Organisation
  • Organisationsdynamik
  • Frühe Dezentralisierung
  • Prozessorganisation
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Funktionale Organisation
  • Multifunktionalität
  • Divisionale Organisation
  • Organisationsdynamik
  • Frühe Dezentralisierung
  • Prozessorganisation
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Kapitel 16: Mitarbeiter inspirieren
  • Beschäftigung und neue Arbeitsplätze
  • Krise und Beschäftigung
  • Unternehmenskultur
  • Krankenstand
  • Fluktuation
  • Mehr Arbeit als Köpfe
  • Kultur der Hochleistung
  • Ländliche Standorte
  • Qualifikation und Ausbildung
  • Gewinnung von Mitarbeitern
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Kapitel 17: Effektiv führen
  • Die Führer der Hidden Champions
  • Die neuen Führer der Hidden Champions
  • Führungsstile
  • Führungsstrukturen
  • Führungskontinuität
  • Jung an die Macht
  • Die Führerinnen bei Hidden Champions
  • Internationalisierung der Führung
  • Führungsnachfolge
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Die Führer der Hidden Champions
  • Die neuen Führer der Hidden Champions
  • Führungsstile
  • Führungsstrukturen
  • Führungskontinuität
  • Jung an die Macht
  • Die Führerinnen der Hidden Champions
  • Internationalisierung der Führung
  • Führungsnachfolge
  • Zusammenfassung
  • Anmerkungen
  • Sachregister
  • Personenregister
  • Firmenregister

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