Hidden Champions des 21. Jahrhunderts

Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer

Hermann Simon

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Hermann Simon, Hidden Champions des 21. Jahrhunderts (2007), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593415802

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Beschreibung / Abstract

In Deutschland, Österreich und der Schweiz gibt es mehr als 1000 Weltmarktführer. Verborgen vor der Öffentlichkeit ziehen sie ihre erstaunlichen Erfolgsbahnen, lehren die weltweite Konkurrenz das Fürchten und verändern unsere Welt mit ihren Innovationen. Diese Firmen haben eine Million neue Arbeitsplätze geschaffen. Und so sind über 100 neue Milliardenunternehmen entstanden.

Beschreibung

Prof. Dr. Hermann Simon ist Chef der Unternehmensberatung Simon, Kucher & Partners. Er ist regelmäßiger Kolumnist in der Wirtschaftspresse. Bei Campus sind von ihm unter anderem erschienen: »Die heimlichen Gewinner« (1996), »Profit durch Power-Pricing« (1997) sowie »Der gewinnorientierte Manager« (2006).

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelei
  • Inhalt
  • Einführung: Wie ich zu den Hidden Champions kam
  • 1 Mythos Hidden Champions
  • Wer sind sie? Eine Auswahl
  • Wer qualifiziert sich als Hidden Champion?
  • Wissens- und Datenbasis
  • Strukturdaten der Hidden Champions
  • Wie erfolgreich sind die Hidden Champions?
  • Hidden Champions – ein Phänomen des deutschsprachigen Raumes?
  • Von den Hidden Champions lernen
  • Die Ziele dieses Buches
  • Zusammenfassung
  • 2 Wachstum und Marktführerschaft
  • Am Anfang das Ziel
  • Wachstum, Wachstum, Wachstum
  • Vom Hidden Champion zum Big Champion
  • Die explodierende Mitte
  • Wachsende Zwerge
  • Wachstum ist nicht immer Allheilmittel
  • Mitarbeiter- versus Umsatzwachstum
  • Die Treiber des Wachstums
  • Marktführerschaft
  • Was ist Marktführerschaft?
  • Marktanteile
  • Marktanteil und Profitabilität
  • Langfristigkeit der Ziele
  • Zusammenfassung
  • 3 Markt und Fokus
  • Marktdefinition und Marktanteil
  • Enge Märkte
  • Wie Hidden Champions ihre Märkte definieren
  • Fokus, Fokus, Fokus
  • Tiefe oder Breite der Leistung
  • Super-Nischenanbieter und Marktbesitzer
  • Auf Gedeih und Verderb
  • Weiche Diversifikation
  • Zusammenfassung
  • 4 Globalisierung
  • Globalisierung: Die zweite Säule
  • Globale Präsenz: Status und Prozess
  • Globalisierung der Marke
  • Globalisierung als Wachstumstreiber
  • Regionale Verschiebung der Umsatzanteile
  • Strategische Bedeutung einzelner Ländermärkte
  • Märkte der Zukunft
  • China
  • Indien
  • Osteuropa und Russland
  • Japan
  • Umsetzung der Globalisierung
  • Mentale und kulturelle Aspekte der Globalisierung
  • Geostrategische Mitte
  • Zusammenfassung
  • 5 Kunden und Leistungsangebote
  • Enge Kundenbeziehungen
  • Anforderungen der Kunden
  • Abhängigkeit von Kunden und Risikoaspekte
  • Realisierung von Kundennähe
  • Leistungsangebote
  • Zusammenfassung
  • 6 Innovation
  • Was bedeutet Innovation?
  • Hohes Innovationsniveau
  • Antriebskräfte der Innovation
  • Entstehung von Innovationen
  • Führungs- und Organisationsaspekte der Innovation
  • Zusammenfassung
  • 7 Wettbewerb
  • Struktur und Verhalten im Wettbewerb
  • Die Hidden Champions im Lichte von Porters »Five Forces«
  • Wettbewerbsvorteile
  • Zur Dauerhaftigkeit der Wettbewerbsvorteile
  • Demonstration von Wettbewerbsüberlegenheit
  • Wettbewerbsfähigkeit und Kosten
  • Trainingspartner für Fitness im Wettbewerb
  • Übertriebene Wettbewerbsorientierung
  • Zusammenfassung
  • 8 Finanzierung, Organisation und Umfeld
  • Finanzierung
  • Organisation
  • Umfeldfaktoren
  • Zusammenfassung
  • 9 Mitarbeiter
  • Arbeitsplatzschaffer
  • Unternehmenskultur
  • Krankenstand und Fluktuation
  • Zusammenfassung
  • 10 Führung
  • Eigentums- und Führungsstrukturen
  • Wie wichtig ist Führung?
  • Führungskontinuität
  • Jung an die Macht
  • Mächtige Frauen
  • Internationalisierung des Managements
  • Persönlichkeiten
  • Zusammenfassung
  • 11 Hidden Champions – Audit und Strategieentwicklung
  • Was ist Strategie?
  • Hidden Champions-Strategie: Für wen?
  • Hidden Champions-Audit
  • Strategieentwicklung
  • Organisation und Umsetzung
  • Hinzuziehung von Beratern
  • Zusammenfassung
  • 12 Die Lehren der Hidden Champions
  • Führung und Ziele
  • Hochleistungsmitarbeiter
  • Tiefe
  • Dezentralisierung
  • Fokus
  • Globalisierung
  • Innovation
  • Kundennähe
  • Drei Kreise und acht Lehren
  • Lehren für Strategieplaner
  • Sowohl-als-auch-Lehren
  • Lehren für kleine Unternehmen
  • Lehren für mittlere Unternehmen
  • Lehren für Großunternehmen
  • Lehren für Investoren
  • Lehren für Regionen und Länder
  • Die Summe der Lehren
  • Schlagwortregister
  • Personenregister
  • Unternehmensregister

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