Personalmanagement für Ingenieure

Werner Volkert; Thomas Steinkamp

Published by Oldenbourg Wissenschaftsverlag 2009

Personalmanagement für Ingenieure

Werner Volkert and Thomas Steinkamp

https://doi.org/10.1524/9783486599817

Overview
Contents

About this book

Hochschulabsolventinnen und -absolventen werden spätestens mit ihrem Übergang ins Beschäftigungssystem als Arbeitnehmer mit den verschiedenen Facetten des Personalmanagements und des Arbeitsrechts konfrontiert. Häufig übernehmen sie auch schon recht früh Personalverantwortung in der Linie oder in Projekten. Hier müssen sie als kompetente Gesprächspartner des professionellen Personalmanagements auftreten. Die Notwendigkeit, insbesondere Studierende aus den ingenieurwissenschaftlichen Fächern auf diese Rollen vorzubereiten, wird zunehmend auch von den Hochschulen gesehen; entsprechende Veranstaltungen werden im Kontext von Optionalprogrammen oder im Rahmen eines Studium Generale angeboten. Eine rein juristische Perspektive oder eine ausschließlich personalmanagementorientierte Betrachtung wird den Praxisanforderungen nur unzureichend gerecht. Dieses Buch ist als perspektivenintegrierender Basistext für Nicht-Ökonomen und Nicht-Juristischen leicht verständlich. Es kann zudem für einführende Vorlesungen und Seminare sowohl im Bereich Arbeitsrecht wie auch im Bereich Personalmanagement eingesetzt werden. Die dem Text zugrunde liegende didaktische Konzeption ist von den Autoren in verschiedenen Lehrveranstaltungen erprobt und evaluiert worden. Den Ausgangspunkt des Buchs bildet die Betrachtung der Funktionen des Rechts (Regeln für Standardsituationen, Regulation von Herrschaft). In diesem Kontext wird dann der Schutz der Arbeitnehmer als strukturell unterlegener Partner durch staatlich durchgesetztes öffentliches Recht und verbindliche gesetzliche Mindeststandards für Arbeitsverträge, sowie die Stärkung der Arbeitnehmerseite durch kollektive Elemente (Tarifvertrag, Betriebsverfassung) vorgestellt. Die Unternehmensführung hat bei der Gestaltung des Wertschöpfungsprozesses darüber zu entscheiden, wie und in welcher Form menschliche Arbeit integriert werden soll. Auf arbeitsrechtlicher Ebene werden in diesem Zusammenhang auf Werk-, Dienst- und Arbeitsverträge eingegangen. Die Personalmanagementaufgaben werden dann in ihrer Bedeutung für den Wertschöpfungsprozess aus einer politisch-strategischen, einer personalwirtschaftlichen und einer arbeitsrechtlichen erspektive betrachtet. Dabei werden die Bereiche Personalbeschaffung, Leistungserstellung, Personalbeurteilung, Vergütung, Personalentwicklung und Personalfreisetzung angesprochen. Im Kontext der Personalbeschaffung werden die Bereiche Personalmarketing und Personalauswahl behandelt. Unter arbeitsrechtlichen Perspektive wird hier insbesondere auf die Aspekte der Mitbestimmung, der Gestaltung der Auswahlverfahren und Auswahlverfahren (Interviews, Tests, Datenschutz) eingegangen. Die Leistungserstellung wird in ihrer sächlichen (Gestaltung des Arbeitsplatzes, Arbeitssicherheit) ihrer organisationalen (Gestaltung des Arbeitszeit (Jahresurlaub, Nacht- und Schichtarbeit)) und ihren motivationalen Bedingungen (persönlichkeitsförderlichen Arbeitsgestaltung, Gesundheitsschutz, sozialen Konflikte (Mobbing)) und die damit verbunden Verantwortlichkeiten des Arbeitsgebers) betrachtet. Die erbrachte Leistung ist zu bemessen und zu beurteilen. Hierzu werden Beurteilungs- und Bewertungssysteme vorgestellt und u.a. auf die datenschutz- und mitbestimmungsrechtlichen Regelungen hin betrachtet. Beurteilungen werden zum einen genutzt, um Personaleinsatzentscheidungen (Arbeitsort, Auslandseinsatz) zu treffen, zu anderen dienen sie als Grundlage für die Gestaltung der Personalentwicklung, die auch in einem arbeitsrechtlichen Rahmen eingebettet ist (Bildungsurlaub, Rückzahlungsklauseln beim Arbeitgeberwechsel). Die Leistungsbewertung hat Implikationen für die Entgeltfindungen. Neben unterschiedlichen Vergütungssystemen und der tariflichen Gehaltsfindung, wird hier insbesondere auch auf den Bereich der außertariflichen Entgeltgestaltung eingegangen (Tantiemen, Provisionen, Gratifikationen; einbezogen wird auch das für Ingenieure wichtige Thema der Arbeitnehmererfindung). Arbeitsrechtlich sind für das laufende Arbeitsverhältnis die Themen Leistungsstörungen, insbesondere Vergütungsanspruch ohne Arbeitsleistung (Betriebsrisikolehre) und Haftung des Arbeitnehmers gegenüber dem Arbeitgeber für Schäden darzustellen. Eingegangen wird auch auf die außerordentlich praxisrelevante Problematik des Betriebsübergangs aufgrund von unternehmensrechtlichen Umstrukturierungen. Schließlich wird die Thematik der Personalfreisetzung behandelt. Aus arbeitsrechtlicher Sicht wird das System des Kündigungsschutzes und das Verfahren bei Betriebsänderungen (Interessenausgleich, Sozialplan) vorgestellt. Die arbeitsrechtlichen Inhalte werden durch eine Darstellung der Arbeitsgerichtsverfahren abgerundet.

Supplementary Materials

Buchinformation

Topics

Front Matter Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	I
1 Human Ressourcen im betrieblichen Wertschöpfungsprozess Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	1
2 Grundlagen des Rechts Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	7
3 Das Arbeitsrecht als Rechtsgebiet – Grundlagen des Arbeitsrechts Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	15
4 Die Personalbeschaffung Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	25
5 Das Arbeitsverhältnis Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	53
6 Personaleinsatz Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	69
7 Führung Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	89
8 Vergütung und Lohn Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	117
9 (Leistungs-)Beurteilung Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	139
10 Personalakte und Personaldaten Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	147
11 Rechte am Arbeitsergebnis Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	153
12 Folgen von Pflichtverletzungen Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	159
13 Beendigung des Arbeitsverhältnisses – Freisetzung Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	173
14 Arbeitgeberwechsel durch Betriebsübergang Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	197
Back Matter Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	203

Language: German
Publisher: Oldenbourg Wissenschaftsverlag
Audience: Dieses Buch ist als perspektivenintegrierender Basistext für Nicht-Ökonomen und Nicht-Juristen leicht verständlich. Es kann zudem für einführende Vorlesungen und Seminare sowohl im Bereich Arbeitsrecht wie auch im Bereich Personalmanagement eingesetzt werden. Die dem Text zugrunde liegende didaktische Konzeption ist von den Autoren in verschiedenen Lehrveranstaltungen erprobt und evaluiert worden.
Pages
- Front matter: 12
- Main content: 220

eBook

Published: October 1, 2010
ISBN: 9783486599817

Hardcover

Published: November 17, 2008
ISBN: 9783486584400