Das überzeugende Vorstellungsgespräch für Führungskräfte

Wie Sie Headhunter, Personalprofis und Top-Manager überzeugen

Christian Püttjer und Uwe Schnierda

Diese Publikation zitieren

Christian Püttjer, Uwe Schnierda, Das überzeugende Vorstellungsgespräch für Führungskräfte (2019), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593441634

2520
Accesses

Beschreibung

Christian Püttjer und Uwe Schnierda kennen die Wünsche und Hoffnungen, aber auch Sorgen und Nöte von Bewerberinnen und Bewerbern seit über 20 Jahren. Ihre umfassenden Erfahrungen aus der Optimierung von Bewerbungsunterlagen, aus Einzelcoachings und aus Seminaren bringen sie in ihre praxisnahen Ratgeber ein.

Beschreibung / Abstract

Führungskräfte müssen im Vorstellungsgespräch sehr hohe Erwartungen erfüllen. Das renommierte Autorenduo Püttjer & Schnierda zeigt, wie Sie als Führungskraft
- mit Branchen- und Fachkompetenz punkten,
- auf Stressfragen kontern,
- ihre kommunikative Kompetenz souverän vermitteln und
- unternehmerisches Denken und Lösungsorientierung
zeigen.
Mit den 220 häufigsten Fragen und Antworten speziell für Führungskräfte

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Einleitung: Die »Hammer und Nagel«-Frage
  • Lösungen direkt aus der Coachingpraxis
  • Im Trend: Sieben Kernkompetenzen, die Sie beweisen müssen
  • Liefern Sie die richtigen Einstellungsargumente
  • Lösungen und Antworten
  • Ihr Coaching wartet: Fünf Schritte zum neuen Job
  • Strategisch und operativ auf Job-Interviews vorbereiten
  • Schritt I: Strategien für Ihren Erfolg im Vorstellungsgespräch
  • 1. Wie coachen wir Führungskräfte?
  • So steigern Sie die Wirkung Ihrer Worte
  • Profitieren Sie von unseren 20 wichtigsten Tipps
  • Trainieren Sie Ihren souveränen Auftritt
  • 2. Ihre ausführliche Erfolgsbilanz: Was haben Sie bisher geleistet?
  • Erkennen Sie Ihr Potenzial: Sie haben viel zubieten
  • Argumente ohne Ende: Erstellen Sie Ihre Erfolgsbilanz
  • 3. Die neue Stelle im Fokus: Welche Einstellungsargumente gehören in die Selbstpräsentation?
  • So arbeiten Sie eine passgenaue, stärkenorientierte und glaubwürdige Selbstpräsentation aus
  • Wirksame Anti-Stress-Hilfe: Ihre Selbstpräsentation als Mind-Map
  • 4. Headhunter, Vorstände und Personalprofis: Kennen Sie die speziellen Vorlieben?
  • Stellen Sie sich auf Ihre Gesprächspartner ein
  • 5. Begründungsbedarf: Warum wollen Sie wechseln?
  • Ungünstig: Tatsächliche Wechselgründe
  • Besser: Akzeptierte Wechselgründe
  • Strategie: Der Blick nach vorn
  • 6. Im Trend: Skalenfragen, Unterschiedsfragen und situative Fragen
  • Auf einer Skala von 1 bis 10
  • Was ist für Sie der Unterschied zwischen …?
  • Wie würden Sie reagieren, wenn …?
  • Schritt II: Ihre Trainingseinheiten
  • 7. Schlüsselfrage: Warum sollten wir gerade Sie einstellen?
  • Typische Fehler: Vorzeitiges Aus!
  • Beispielfragen und -antworten: Schlüsselfrage
  • 8. Kernkompetenz 1: Wie gut ist Ihre Branchen- und Fachkompetenz?
  • Typische Fehler: Vorzeitiges Aus!
  • Beispielfragen und -antworten: Branchen- und Fachkompetenz
  • 9. Kernkompetenz 2: Verfügen Sieüber Lösungskompetenz?
  • Typische Fehler: Vorzeitiges Aus!
  • Beispielfragen und -antworten: Lösungskompetenz
  • 10. Kernkompetenz 3: Wie ausgeprägt ist Ihre Innovationskompetenz?
  • Typische Fehler: Vorzeitiges Aus!
  • 11. Kernkompetenz 4: Wie belegen Sie Ihre unternehmerische Kompetenz?
  • Typische Fehler: Vorzeitiges Aus!
  • Beispielfragen und -antworten: Unternehmerische Kompetenz
  • 12. Kernkompetenz 5: Welche Belege können Sie für Ihre Führungskompetenz liefern?
  • Typische Fehler: Vorzeitiges Aus!
  • Beispielfragen und -antworten: Führungskompetenz
  • 13. Kernkompetenz 6: Wie steht es um Ihre kommunikative Kompetenz?
  • Typische Fehler: Vorzeitiges Aus!
  • Beispielfragen und -antworten: Kommunikationskompetenz
  • 14. Kernkompetenz 7: Was bringen Sie an internationaler Kompetenz mit?
  • Typische Fehler: Vorzeitiges Aus!
  • Beispielfragen und -antworten: Internationale Kompetenz
  • 15. Das Job-Interview auf Englisch
  • Englische Beispielfragen und -antworten
  • 16. Stress- und Fangfragen, unzulässige und unsinnige Fragen
  • Typische Fehler: Vorzeitiges Aus!
  • Beispielfragen und -antworten: Stress- und Fangfragen, unzulässige und unsinnige Fragen
  • 17. Welche Informationen erfragen Sie?
  • Ihre Fragen sind wichtig
  • Wann Sie härter nachfragen sollten
  • 18. Wo liegen Ihre Gehaltsvorstellungen?
  • Typische Fehler: Vorzeitiges Aus!
  • Beispielfragen und -antworten: Gehaltsvorstellungen
  • Schritt III: Nach dem ersten und vor dem zweiten Gespräch
  • 19. Zwischenbilanz: Was spricht für und was gegen die neue Stelle?
  • 20. Nachfass-Mail: Wie sorgen Sie für positive Stimmung?
  • 21. Mit welchen weiteren Auswahlschritten müssen Sie rechnen?
  • 22. Fallstudie: Analysieren und präsentieren unter Stress
  • 23. Kundengespräche: Emotionen im Griff
  • 24. Spezielle Fragen im zweiten Vorstellungsgespräch
  • Schritt IV: Treffen Sie Ihre persönliche Entscheidung
  • 25. Risiken minimieren, Chancen ergreifen
  • Schritt V: Die ersten 100 Tage – überzeugen in der Probezeit
  • 26. Machen Sie eine Gegenspieleranalyse
  • Schlusswort: Lassen Sie die Korken knallen!
  • Jetzt kennen Sie Ihr Profil in allen siebenKernkompetenzen
  • Genießen Sie Ihre Erfolge
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