Führen Regierungen tatsächlich?

1. Front Matter

   Pages 1-5

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2. Einleitung: Entscheiden unter Bedingungen von Unsicherheit — Zur Reichweite von institutionell basierter politischer Führung

   • Everhard Holtmann

   Pages 7-19

3. Governance- und Managementkonzepte des Regierens

   • Klaus König

   Pages 21-34

4. Politische Führung und Vetospieler: Einschränkungen exekutiver Regierungsmacht

   • Michael Stoiber

   Pages 35-57

5. Die Praxis regierungsförmiger Steuerung

   • Karl-Rudolf Korte

   Pages 59-71

6. Die Richtlinienkompetenz des Bundeskanzlers — kein Phantom?

   • Everhard Holtmann

   Pages 73-84

7. Richtlinienkompetenz (hierarchische Führung) oder demokratische politische Führung? Antwort an Everhard Holtmann

   • Eberhard Schuett-Wetschky

   Pages 85-97

8. Regieren mit und ohne Richtlinienkompetenz — Handlungsspielräume der Bundeskanzler in Deutschland und Österreich

   • Stephan BrÖchler

   Pages 99-114

9. Verwaltungskultur in der Ministerialbürokratie. Ein empirischer Essay

   • Werner J. Patzelt

   Pages 115-129

10. Richtlinienkompetenz und Governance: Regierungsführung in Hamburg 2001–2006

    • Julia von Blumenthal

    Pages 131-153

11. Nur zweite Reihe? — Staat und Regierung in der Global Governance of Water

    • Petra Dobner

    Pages 155-170

12. Exekutive Prärogative vs. parlamentarische war powers — Gouvernementale Handlungsspielräume in der militärischen Sicherheitspolitik

    • Sandra Dieterich, Hartwig Hummel, Stefan Marschall

    Pages 171-188

13. Back Matter

    Pages 189-217

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Politische Führung ist in modernen Regierungssystemen unabweisbar und mit dem Demokratieprinzip vereinbar. In diesem Buch werden bestimmte Aspekte und Probleme politischen Führens anhand konkreter institutioneller Spannungslagen, zum Teil in vergleichender Perspektive, untersucht.

• Bundesregierung
• Institution
• Institutionen
• Landesregierungen
• Regierung
• Regierungsführung

"Lehrreich und ergiebig sind sowohl die Erläuterungen gängiger politikwissenschaftlicher Begriffe, die auch Einzug in die Kommunikationswissenschaft gefunden haben [...] als auch vorgestellte konzeptionelle Überlegungen sowie empirische Befunde. All dies dürfte nützlich sein für eigene Überlegungen, wenn man sich mit politischer Kommunikation, insbesondere bezogen auf die Exekutive beschäftigen will. Speziell die erweiterte Perspektive, nicht allein eine Organisation oder ein Land zu betrachten, könnte auch für die PR-Forschung fruchtbar sein." www.pr-guide.de, 14.04.2008

• Lehrstuhl für Systemanalyse und Vergleichende Politik am Institut für Politikwissenschaft der Martin-Luther-Universität, Halle-Wittenberg

  Everhard Holtmann

• Lehrstuhl für politische Systeme und Systemvergleich am Institut für Politikwissenschaft der TU, Dresden

  Werner J. Patzelt

Dr. Everhard Holtmann ist Professor für Politikwissenschaft an der Universität Halle.
Dr. Werner J. Patzelt ist Professor für Politikwissenschaft an der Universität Dresden.

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