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Mittleres Management

Aufgaben — Funktionen — Arbeitsverhalten

  • Book
  • © 1994

Overview

Authors:
  1. Peter Walgenbach
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Part of the book series: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf) (NBF, volume 135)

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Table of contents (7 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIII
    Download chapter PDF

  2. Das mittlere Management — ein Leerfeld in der Managementforschung

    • Peter Walgenbach
    Pages 1-11

  3. Ein Überblick über empirische Studien zum Arbeitsverhalten von Managern

    • Peter Walgenbach
    Pages 12-66

  4. Konzipierung der eigenen Studie

    • Peter Walgenbach
    Pages 67-120

  5. Die mittleren Manager

    • Peter Walgenbach
    Pages 121-154

  6. Die Stellen der mittleren Manager

    • Peter Walgenbach
    Pages 155-193

  7. Die mittleren Manager und ihre Stellen

    • Peter Walgenbach
    Pages 194-223

  8. Die Zukunft des mittleren Managements

    • Peter Walgenbach
    Pages 224-241

  9. Back Matter

    Pages 242-294
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Keywords

About this book

Was machen eigentlich Manager während ihres Arbeitstages? In den USA beschäftigt diese Frage seit einigen Jahrzehnten die empirische Organisationsforschung; in Deutschland hat sie seltsamerweise erst in jüngster Zeit das Interesse der Forscher gefunden. Die wenigen Arbeiten, die bisher zu diesem Phänomen vorgelegt wurden -sie werden in diesem Buch diskutiert -, beschäftigen sich jedoch allesamt mit dem Topmanagement. Man kann also mit Fug und Recht behaupten, daß der deutsche mittlere Manager ein unbekanntes Wesen ist. Dabei ist weder die Annahme, mittlere Manager seien Miniaturausgaben von Topmanagern, noch diejenige, deutsche mittlere Manager verhielten sich ähnlich wie amerikanische oder englische, gerechtfertigt. Diese Nichtbeschäftigung mit den Funktionen und Verhaltensweisen des Managements ist um so erstaunlicher, als Manager die Abnehmer der Methoden sind, die in der Betriebswirtschaftslehre entwickelt werden. Manager, mittlere Manager vor allem, müssen mit Kostenrechnung, Produktionsplanung, Prognosemethoden und organi­ satorischen Regelungen umgehen können. Und fast sträflich leichtsinnig kommt es einem vor, daß zur Zeit unter dem Schlagwort Lean Management mittleres Management kräftig abgebaut und dem noch verbleibenden Teil eine völlig neue Rolle zugewiesen wird, ohne daß man so genau weiß, was eigentlich die bisherige Rolle des mittleren Managements war, und ob nicht wichtige Funktionen von ihm erfullt werden, auf deren Erhaltung bei Verschlankung der Organisation auf jeden Fall geachtet werden muß.

Bibliographic Information

  • Book Title: Mittleres Management

  • Book Subtitle: Aufgaben — Funktionen — Arbeitsverhalten

  • Authors: Peter Walgenbach

  • Series Title: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91302-9

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1994

  • Softcover ISBN: 978-3-409-13890-1Published: 01 September 1994

  • eBook ISBN: 978-3-322-91302-9Published: 09 March 2013

  • Series ISSN: 0175-8802

  • Series E-ISSN: 2945-8129

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XIII, 294

  • Number of Illustrations: 15 b/w illustrations

  • Topics: Business and Management, general

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