Overview
- Authors:
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Thomas Stern
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Robert Bosch GmbH, Deutschland
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Helmut Jaberg
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Technischen Universität Graz, Österreich
- Fallbeispiele und Lösungsvorschläge für typische Fragen im Innovationsmanagement
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Table of contents (6 chapters)
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Front Matter
Pages N2-XVI
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- Thomas Stern, Helmut Jaberg
Pages 1-10
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- Thomas Stern, Helmut Jaberg
Pages 11-20
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- Thomas Stern, Helmut Jaberg
Pages 21-94
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- Thomas Stern, Helmut Jaberg
Pages 95-244
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- Thomas Stern, Helmut Jaberg
Pages 245-266
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- Thomas Stern, Helmut Jaberg
Pages 267-272
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Back Matter
Pages 273-288
About this book
Geleitwort Grundmuster erfolgreicher Innovationsprozesse in der Industrie -Ergebnisse eines For schungsprojektes Im internationalen Wettbewerb werden die klassischen Kriterien wie Kosten, Preis, Qualität und Flexibilität gegenüber Kundenwünschen in ihrer Beherrschung als selbstverständliche Fähigkeiten eines Unternehmens angesehen. Unternehmen scheitern aber, wenn sie sich nur auf Rationalisierung und Kostensenkung konzentrieren. Gerade heute im schnellen Strukturwandel mit rasanter technischer Entwicklung, wie wir sie z. B. in der Informations- und Kommunikationstechnik erleben, ist eine weitere Fähigkeit von Unternehmen gefordert: Die Fähigkeit zur Innovation. Aber nicht nur diese Fähigkeit grundsätzlich, sondern Innovation mit hoher Geschwindigkeit, denn der Wettbewerb ist heute auch ein Geschwindigkeitswettbewerb. DeIjenige, der rechtzeitig am Markt ist mit einer neuen Entwicklung, kann sich in der ersten Zeit, das sind häufig nur einige Monate, eines guten Preises erfreuen. Innovation bedeutet im engeren Verständnis neue Produkte und neue Leistungsangebote. Damit sind natürlich vor allem Forschungs-und Entwicklungsprozesse betroffen. Im umfassenderen Sinne heißt aber Innovation: Etwas Neues machen, also auch neue Strukturen, Abläufe, Führungs verhalten oder neue Anreizsysteme gehören dazu. Die Autoren befassen sich in ihrer Arbeit mit dem industriellen Innovationsprozess. Dabei muss natürlich das gesamte Unternehmen, seine Mitarbeiter und seine Organisation, betrachtet werden, denn heute darf das Wirken einer Abteilung nicht isoliert angesehen werden, wenn man die Schnittstellen zu den anderen Bereichen schnell überwinden bzw. abbauen will. Die Ergebnisse stammen aus einem Forschungsprojekt, an dem mehrere Forschungsein richtungen sowie dieuntersuchten Firmen mitgewirkt haben.
Authors and Affiliations
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Robert Bosch GmbH, Deutschland
Thomas Stern
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Technischen Universität Graz, Österreich
Helmut Jaberg
About the authors
Dr. Thomas Stern ist bei der Robert Bosch GmbH im Produktmanagement tätig.
Prof. Dr.-Ing. Helmut Jaberg ist geschäftsführender Partner einer Unternehmensberatung und Professor an der Technischen Universität Graz.
