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Zukunftsgerichtetes Controlling

Unterstützungs- und Steuerungssystem für das Management

  • Textbook
  • © 1998

Overview

Editors:
  1. Claus Steinle

    1. Unternehmensführung und Organisation, Universität Hannover, Deutschland

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  2. Bernd Eggers

    1. namhaften Unternehmensberatung in Frankfurt, Deutschland

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  3. Dieter Lawa

    1. renommierten Unternehmensberatung in Hamburg, Deutschland

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  • Zukunftsorientierung des Controlling

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Table of contents (26 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-10
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  2. Einführung

    1. Front Matter

      Pages 11-11
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    2. Zukunftsgerichtetes Controlling: Konzeption des Buches und einleitende Standortbestimmung

      • Claus Steinle, Bernd Eggers, Dieter Lawa
      Pages 13-17

  3. Controlling: Eine Betrachtung aus Sicht des Managements

    1. Front Matter

      Pages 19-19
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    2. Strategisch orientiertes Controlling als Erfolgsgarant

      • Claus Steinle
      Pages 21-39

    3. Komplexitätsmanagement im Dienste des Controlling: Optimierte Projektkostenstrukturen durch komplexitätsorientiertes Schnittstellenmanagement

      • Michael Reiß, Markus Grimmeisen
      Pages 41-61

    4. Höhere Effektivität des Controlling durch Nutzung der Früherkennungsphilosophie

      • Ulrich Bertram
      Pages 63-80

    5. Vernetzendes Controlling im Rahmen eines ganzheitlichen Managements: Identifikation und Handhabung von Erfolgsfaktoren

      • Bernd Eggers, Friedel Ahlers
      Pages 81-95

    6. Koordination und Informationsversorgung als Kernfunktionen des Controlling

      • Wolfgang Botschatzke
      Pages 97-108

    7. Der Beitrag des Controlling im Rahmen schlanker Unternehmungsführung

      • Heike Bruch, Dieter Lawa
      Pages 109-122

    8. Controlling in der „grenzenlosen” Unternehmung

      • Martin Eickhoff
      Pages 123-137

  4. Controlling in der Praxis: Anwendungsbeispiele in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen

    1. Front Matter

      Pages 139-139
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    2. Funktionsbereichsorientierte Sichtweisen

      1. Marketing-Controlling bei Continental
        • Heinrich Exeler
        Pages 141-153
      2. Vom F&E-Controlling zum Innovationscontrolling
        • Hauke Fürstenwerth
        Pages 155-175
      3. Produktions-Controlling bei der PolyGram
        • Rüdiger Wesch
        Pages 177-197
      4. Vertriebs-Controlling unter besonderer Berücksichtigung der Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Logistik
        • Jörg Stockmann
        Pages 199-211
      5. Personal-Controlling in einem Versicherungsunternehmen
        • Lothar Simons, Wigand Langemeyer, Wolfgang Greife
        Pages 213-227
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Keywords

About this book

Die Unternehmenswelt wird seit einiger Zeit mit neuen Bewegungen wie Lean Production, Lean Management und Business Re-Engineering konfrontiert, um hier nur die wichtigsten Begriffe zu nennen. Anfanglich konnten Äußerungen zu diesen Themen vernommen werden, die von "schon wieder eine neue Modewelle" bis hin zu "Bekanntes nur unter neuem Namen" reichten. Mittlerweile setzt sich jedoch immer stärker die Meinung durch, daß es sich hier nicht um eine Modeerscheinung von kurzlebiger Dauer handelt, sondern um eine grundlegende Umgestaltung von Unternehmen. Auch unser Unternehmen, die Polygram als eines der weltweit größten Unternehmen in der Unterhaltungsindustrie, setzt sich seit einiger Zeit mit der Frage auseinander, wie das Unternehmen den Herausforderungen der Zukunft entgegentreten kann. Die Polygram ist eine in Holland ansässige Aktiengesellschaft, die sich über verschiedene Änderungen der Gesellschaftsform und unterschiedliche Beteiligungs­ verhältnisse herausgebildet hat. 75% der Aktien befinden sich im Besitz von Philips, der Rest Im Streubesitz. Net Sales Net Income 8.000 700 89 90 91 92 93 90 91 92 93 Abb. 1: Polygram Umsatz und Gewinn vor Steuer in Mio NLG Quelle: Polygram Jahresbericht 1993 -180- Die PMDC, mit deren zukunftsgerichteten Bemühungen wir uns im folgenden auseinandersetzen wollen, ist die größte von drei CD-Fabriken der Polygram. Die Fabrik weist eine Jahreskapazität von 126 Millionen CDs auf. Angegliedert an die Fabrik ist ein internationales Distributionszentrum, von dem aus die Polygram­ Gesellschaften weltweit, Schwerpunkt Europa, mit Tonträgern beliefert werden.

Editors and Affiliations

  • Unternehmensführung und Organisation, Universität Hannover, Deutschland

    Claus Steinle

  • namhaften Unternehmensberatung in Frankfurt, Deutschland

    Bernd Eggers

  • renommierten Unternehmensberatung in Hamburg, Deutschland

    Dieter Lawa

About the editors

Die Herausgeber: Professor Dr. Claus Steinle ist Universitätsprofessor für Unternehmensführung und Organisation an der Universität Hannover.
Dr. Bernd Eggers ist Senior Associate bei McKinsey & Company, Inc. in Frankfurt.
Dipl.-Ök. Dieter Lawa arbeitet als Berater der CSC Ploenske Consulting GmbH in Hamburg.
Die Autoren sind namhafte Fachvertreter aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis.

Bibliographic Information

  • Book Title: Zukunftsgerichtetes Controlling

  • Book Subtitle: Unterstützungs- und Steuerungssystem für das Management

  • Editors: Claus Steinle, Bernd Eggers, Dieter Lawa

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89031-3

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1998

  • Softcover ISBN: 978-3-322-89032-0Published: 04 April 2012

  • eBook ISBN: 978-3-322-89031-3Published: 08 March 2013

  • Edition Number: 3

  • Number of Pages: 494

  • Topics: Business and Management, general

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