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Die lernende Organisation

Konzepte für eine neue Qualität der Unternehmensentwicklung

  • Book
  • © 1996

Overview

Editors:
  1. Thomas Sattelberger
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  • Das Basiswerk zur lernenden Organisation

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Table of contents (14 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-10
    Download chapter PDF

  2. Die lernende Organisation im Spannungsfeld von Strategie, Struktur und Kultur

    • Thomas Sattelberger
    Pages 11-55

  3. Auf dem Weg zum „Lernenden Unternehmen“

    • Mike Pedler, Tom Boydell, John Burgoyne
    Pages 57-65

  4. Anreize und Pfade zur lernenden Organisation

    • Andrew Kakabadse, John Fricker
    Pages 67-77

  5. Vom Lernen in der Organisation zum Lernen der Organisation

    • Harald Geißler
    Pages 79-96

  6. Kommunikation — Kern der Selbstorganisation: Unternehmensführung im Informationszeitalter

    • Christian Lutz
    Pages 97-109

  7. Chaotische Organisationen — organisiertes Chaos? Der Beitrag des Managements zur lernenden Organisation

    • Barbara Heitger
    Pages 111-124

  8. Organisationsentwicklung — von der Euphorie zu den Grenzen

    • Heijo Rieckmann
    Pages 125-143

  9. Unternehmerische Avantgarde und Fortschrittsfähige Organisation

    • Hartmut Bretz
    Pages 145-165

  10. Lernen von Kunden und Konkurrenz

    • Hermann Simon, Georg Tacke
    Pages 167-181

  11. Führungskräfteentwicklung und organisatorisches Lernen

    • Günter Müller-Stewens, Gunnar Pautzke
    Pages 183-205

  12. Personalentwicklung neuer Qualität durch Renaissance helfender Beziehungen

    • Thomas Sattelberger
    Pages 207-227

  13. Von der Herausforderung, das Verlernen und Umlernen zu organisieren

    • Hans Peter Fischer
    Pages 229-244

  14. Multiplikatorenkonzepte — ein Einstieg in die lernende Organisation?

    • Klaus Beutel-Wedewardt
    Pages 245-259

  15. Strategische Planung als Lernprozeß — „Von mir aus nennt es Körper, Geist und Seele“

    • Rainer J. Lessing
    Pages 261-272

  16. Back Matter

    Pages 273-276
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Keywords

About the authors

Thomas Sattelberger ist einer der renommiertesten Personalentwickler in Deutschland. Seit 1994 ist er Leiter des Bereiches Führungskräfte und Personalentwicklung bei der Deutschen Lufthansa AG, Frankfurt am Main. Von 1982 bis 1988 war er verantwortlich für das Betriebliche Bildungswesen der Motoren- und Turbinen-Union GmbH (MTU) München, seit Dezember 1985 zusätzlich zuständig für das Zentralreferat Bildung leitende Führungskräfte der MTU-Gruppe. 1989 leitete er die Hauptabteilung "Management-, Verkaufs- und Fachtraining" bei der Mercedes-Benz AG, Stuttgart. 1990 bis 19943 war er Leiter der Zentralen Bildung der Deutschen Aerospace AG, München.

Bibliographic Information

  • Book Title: Die lernende Organisation

  • Book Subtitle: Konzepte für eine neue Qualität der Unternehmensentwicklung

  • Editors: Thomas Sattelberger

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05812-0

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1996

  • Softcover ISBN: 978-3-663-05813-7Published: 08 October 2012

  • eBook ISBN: 978-3-663-05812-0Published: 17 April 2013

  • Edition Number: 3

  • Number of Pages: 276

  • Number of Illustrations: 27 b/w illustrations

  • Topics: Organization, Business Strategy/Leadership

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