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- Auf Distanz vertrauensvoll und zielorientiert zusammenarbeiten - mit Checklisten und Beispielen
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About this book
Als die Autor/innen mich fragten, ob ich das Geleitwort zu diesem Buch schreiben würde, gingen meine Gedanken natürlich zurück zu unseren eigenen Anfängen mit virtueller Koo- ration. Das Thema „Virtuelle Kooperation“ wurde für mich 2000 aktuell, als nach einer Umstruk- rierung die Unternehmenskommunikation nicht mehr zentral in Ludwigshafen angesiedelt war, sondern mit der neuen Matrixorganisation nun die Kommunikationsexpert/innen über die ganze Welt verteilt waren. Damit stellte sich die Frage, wie wir denn nun ‚in aller Welt’ zusammen arbeiten konnten. Was fördert die Zusammenarbeit und den Zusammenhalt unter uns? Auch wurde unser Abstimmungsbedarf mit der weltweiten Verteilung größer. Ganz zentral war die Frage: Wie können wir sicherstellen, dass unsere Qualitätsstandards weltweit, wo immer BASF tätig ist, eingehalten werden? Ich habe mich damals intensiv damit auseinandergesetzt, wie virtuelle Kooperation auf- bauen und zu gestalten ist. Aus der Erfahrung der vergangenen 5 Jahre halte ich einige Punkte für besonders wichtig für die weltweite virtuelle Kooperation: Netzwerken: Der Beziehungsaufbau ist noch wichtiger als in der lokalen Kooperation. Sich in größeren Abständen, aber möglichst regelmäßig zu sehen, ist ein wichtiges Bindeglied für ein virtuelles Team. So können auch neue Kolleg/innen gut integriert werden. Bei unseren jähr- chen Treffen pflegen wir auch bewusst die persönliche Ebene. Es geht dabei gar nicht gezielt um private Kontakte, aber es braucht auch Luft und Zeit für beruflichen Austausch unter Kolleg/innen, also Freiraum für Netzwerkbildung. Damit wird dann auch die berufliche - operation über das Jahr einfacher, Konflikte werden leichter lösbar, weil man sich besser gegenseitig einschätzen kann.
Reviews
"Die Autoren [...] haben ein wirklich breites und tief gestaffeltes Buch [...] vorgelegt. [...] Alle Facetten, die in diesem Buch stecken, sind an Hand vieler konkreter Beispiele, Tabellen und Übersichten gut dargestellt. [...] Die angenehm unakademische Sprachanwendung und die fast im Erzählstil verwendeten Formulierungen im Buch lassen das Lesen und Verarbeiten der Inhalte wie selbstverständlich erscheinen." www.mwonline.de (Managementwissen online), 20.08.2007
"Ein guter Leitfaden, wie man virtuelle Teams einführen und betreuen kann. Mit vielen Checklisten und Praxisbeispielen." Personalmagazin, 06/2007
"Ein guter Leitfaden, wie man virtuelle Teams einführen und betreuen kann. Mit vielen Checklisten und Praxisbeispielen." Personalmagazin, 06/2007
About the authors
Dorothea Herrmann und Andrea Rohrberg sind Gesellschafterinnen des Beratungsunternehmens synexa consult in Essen und Berlin (www.synexa-consult.com). Knut Hüneke, München, ist ehemaliger Mitgründer und Gesellschafter und heute noch assoziiertes Mitglied von synexa consult. Zusammenarbeit auf Distanz ist somit nicht nur Beratungsthema, sondern eigener Erfahrungshintergrund und Alltag des Autorenteams.
Bibliographic Information
Book Title: Führung auf Distanz
Book Subtitle: Mit virtuellen Teams zum Erfolg
Authors: Dorothea Herrmann, Knut Hüneke, Andrea Rohrberg
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9090-7
Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006
eBook ISBN: 978-3-8349-9090-7Published: 03 November 2007
Edition Number: 1
Number of Pages: 248
Topics: Human Resource Management