Innovationscontrolling

Erfolgreiche Steuerung und Bewertung von Innovationen

Klaus Möller, Jutta Menninger, Diane Robers, Finn Günther und Sebastian Janssen

Produktinformationen

Autoren: Klaus Möller, Jutta Menninger, Diane Robers, Finn Günther und Sebastian Janssen
ISBN: 9783799265393
Verlag: Schäffer-Poeschel
Erscheinungstermin: 2011-06-15
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2011
Auflage: 1. Auflage 2011
Seiten: 185
Paket: Kostenrechnung & Controlling [1207]

P-ISBN: 9783791030890

Diese Publikation zitieren

Klaus Möller, Jutta Menninger, Diane Robers, Finn Günther, Sebastian Janssen, Innovationscontrolling (2011), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799265393

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Beschreibung / Abstract


Für Unternehmen sind kreative Ideen das A und O, um sich im globalen Wettbewerb zu behaupten. Durch moderne Controllinginstrumente gilt es, diese optimal zu steuern und auszugestalten.


Auch im Bereich der Rechnungslegung wurden neue Standards zur Bewertung und Berichterstattung für Innovationen geschaffen (
IAS 38, BilMoG und IDW S 5). Diesen Entwicklungstrend zu einer zunehmend professionellen Innovationssteuerung greift das Praxiswerk auf.


Veranschaulicht durch
Fallbeispiele stellt es Steuerungs- und Bewertungsansätze zur Unterstützung des Innovationsprozesses vor.


Beschreibung

Klaus Möller

Prof. Dr. Klaus Möller ist Professor für Controlling / Performance Management sowie Direktor des Instituts für Accounting, Controlling und Auditing an der Universität St. Gallen.





Jutta Menninger

Dr. Jutta Menninger, Partnerin, PricewaterhouseCoopers (PwC) AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in München.





Diane Robers

Dr. Diane Robers ist Leiterin Innovationsbereich, PricewaterhouseCoopers (PwC) AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Frankfurt.





Finn Günther






Sebastian Janssen

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • 1 Innovation und Erfolg
  • 1.1 Einführung
  • 1.2 Innovationsbegriff
  • 1.3 Innovationserfolg
  • 1.4 Innovationsprozess
  • 1.5 Innovationscontrolling
  • 1.6 Vor- und Nachteile eines Innovationscontrollings
  • 1.7 Studie: Innovationssteuerung in der Praxis
  • 2 Ganzheitliche Steuerungsansätze für Innovationen
  • 2.1 Grundlagen
  • 2.2 Pyramidale Steuerungsansätze
  • 2.3 Innovation Balanced Scorecard
  • 2.4 Innovation Input-Process-Output-Outcome- Framework
  • 2.5 Praxisbeispiel: Innovationsmanagement und -steuerung bei PwC
  • 3 Kennzahlen im Innovationsprozess
  • 3.1 Inputkennzahlen
  • 3.2 Prozesskennzahlen
  • 3.3 Outputkennzahlen
  • 3.4 Outcomekennzahlen
  • 3.5 Anwendungsstand von Innovationskennzahlen
  • 3.6 Nutzung von Innovationskennzahlen
  • 3.7 Praxisbeispiel: Freudenberg Innovation Monitor
  • 4 Instrumentelle Unterstützung im Innovationsprozess
  • 4.1 Auswahl neuer Projekte
  • 4.2 Steuerung laufender Projekte
  • 4.3 Praxisbeispiel: Innovationssteuerung bei Henkel Adhesive Technologies
  • 4.4 Innovationsbewertung
  • 4.5 Praxisbeispiel: Innovation Value Tracking bei der Deutschen Telekom
  • 5 Innovationen in Bilanzierung und Berichterstattung
  • 5.1 Innovationen als intellektuelles Kapital
  • 5.2 Innovationsorientiertes Berichtswesen
  • 5.3 Praxisbeispiel: Freiwillige Berichterstattung bei Kemira
  • 6 Trends und Entwicklungen im Innovations-controlling
  • 6.1 Geschäftsmodellinnovationen
  • 6.2 Nachhaltigkeitsorientierte Innovationsbewertung und -steuerung
  • 6.3 Innovationen in Netzwerken
  • 6.4 Innovationscontrolling und Kultur
  • 6.5 Ganzheitliche Betrachtung von Innovationen im Rahmen eines Innovationsaudits
  • Literatur
  • Stichwortverzeichnis

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