Erfolgreiche Steuerungs- und Reportingsysteme in verbundenen Unternehmen

Controlling als Chance in der Rezession

Produktinformationen

Herausgeber: Péter Horváth
ISBN: 9783799264457
Verlag: Schäffer-Poeschel
Erscheinungstermin: 2009-10-05
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2009
Auflage: 1. Auflage 2009
Seiten: 339
Paket: Kostenrechnung & Controlling [1207]

P-ISBN: 9783791028972

Diese Publikation zitieren

Péter Horváth (Hg.), Erfolgreiche Steuerungs- und Reportingsysteme in verbundenen Unternehmen (2009), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799264457

305
Accesses
10
Quotes

Beschreibung / Abstract


Gerade in Krisenzeiten kommt dem Controlling eine Schlüsselrolle zu. Die Beiträge des Stuttgarter Controller Forums 2009 greifen die zentralen Fragen rund um Steuerung und Reporting auf.


Themen sind u. a.:



  • Management Reporting

  • Beteiligungscontrolling

  • Prozessoptimierung

  • Risikocontrolling


Mit
Länderschwerpunkt Russland.


Beschreibung


Péter Horváth


Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth (Horváth AG, Stuttgart, stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats; International Performance Research Institute gGmbH, Stuttgart, stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats)


Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • I. Konzernsteuerung – State of the Art
  • Steuerung in Konzernstrukturen: dezentrales »Unternehmertum« und zentrale »Steuerung« effektiv koordinieren
  • Informationsversorgung von Aufsichtsräten – Herausforderungen an das Controlling
  • Anforderungen an das Controlling aus Sicht der Holding
  • Von der AG zur Holding – Strukturelle Veränderungen im Mittelstand und deren Auswirkung auf das Controlling
  • Controlling zur Steuerung im Spannungsfeld zwischen Börsennotierung und mittelständischen Konzernstrukturen
  • Die finanzielle Steuerung eines mittel-ständischen Konzerns – Anforderungen an das Controlling
  • II. Internationales Controlling – Blickpunkt Russland
  • Zukunftsfähige Controllingstrukturen in der internationalen Dienstleistungsbranche
  • Das Bosch Management Reporting System
  • Das Planungs- und Kontrollsystem im Volkswagen Konzern
  • III. Steuerungsstrukturen und -werkzeuge
  • Controller in der Krise – Aktuelle Benchmarks aus dem CFO-Panel
  • Verbesserung von strategischer Planung, Budgetierung und Reporting mit Hilfe von Strategy Map und Balanced Scorecard
  • Verrechnungspreise bei TRUMPF unter betriebswirtschaftlichen und steuerlichen Gesichtspunkten
  • Business-Intelligence-Werkzeuge – Nutzen für den Controller
  • Aufbau einer Compliance-Organisation in Familienunternehmen als Bestandteil des Risikocontrollings
  • Zentralisierung von Internal-Accounting- Prozessen im Global Expert Center
  • IV. Unternehmenssteuerung und Reporting im Gesundheits-und Sozialsektor
  • Social Return on Investment eines sozialen Unternehmens
  • Steuerung einer Unternehmensgruppe des Gesundheits- und Sozialsektors – am Beispiel ZfP Südwürttemberg
  • Controlling – oder die Kunst des Schattenboxens
  • Gruppenweite Unternehmenssteuerung in der Gesundheitswirtschaft
  • V. Steuerung und Reporting im öffentlichen Bereich
  • Visionen und Strategien als Instrumente für eine eigenständige Profilbildung von Hochschulen
  • Das Führungsinformationssystem der Bundesagentur für Arbeit
  • Handlungsoptionen für die Strategische Unternehmenssteuerung in der Finanzagentur des Bundes
  • Untersuchung komplexer Aufgaben und Prozesse am Beispiel der Organisations-untersuchung des Finanzministeriums Baden-Württemberg
  • Cross Border Leasing – was nun?
  • Autorenverzeichnis

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