Beschreibung / Abstract

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Arbeitshilfen
• Urheberrechtsinfo
• Titel
• Impressum
• Inhaltsverzeichnis
• Vorwort zur 2. Auflage
• Vorwort zur 1. Auflage
• 1 Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
• 1.1 Es menschelt
• 1.2 Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt
• 2 Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt
• 2.1 Konkrete Folgen für Ihr Unternehmen
• 2.2 Active Sourcing und Headhunting
• 2.3 Die eigene Arbeitsmarktstrategie definieren
• Teil 1: Mitarbeiterbindung †’ Ursachen, Chancen, Grenzen
• 3 Vier Bindungsebenen
• 3.1 Mitarbeiterbindung auf der rationalen Ebene
• 3.2 Das rationale Spielfeld verlassen?
• 3.3 Mitarbeiterbindung auf der behavioralen Ebene
• 3.4 Mitarbeiterbindung auf der normativen Ebene
• 3.5 Mitarbeiterbindung auf der emotionalen Ebene
• 3.6 Zusammenschau: Immer alle vier Ebenen
• 4 Vier Bindungsbezüge
• 4.1 Unternehmensbezogene Mitarbeiterbindung
• 4.2 Aufgabenbezogene Mitarbeiterbindung
• 4.3 Vorgesetztenbezogene Mitarbeiterbindung
• 4.4 Team- und kollegenbezogene Mitarbeiterbindung
• 4.5 Zusammenschau: Immer alle vier Bezugsrichtungen
• 4.6 Maßnahmen an Ebenen und Bezugsrichtungen ausrichten
• 5 Psychologie: Motivation und Volition
• 5.1 Vom Motiv zur Motivation
• 5.2 Instinkte als Vorläufer der Motive
• 5.3 Tiefenpsychologie: Triebe bestimmen unser Verhalten
• 5.4 Behaviorismus: Reiz und Reaktion
• 5.5 Humanismus: Veränderliche Kraft der Bedürfnisse
• 5.6 Kognitive Theorien
• 5.7 Volition
• 6 Soziologie: Soziale Identität und Identifikation
• 6.1 Soziale Identität
• 6.2 Identifikation
• 6.3 Depersonalisation
• 6.4 Gruppenkohäsion
• 6.5 Praktische Anwendung der soziologischen Erkenntnisse
• 7 Studien: Status Quo der Mitarbeiterbindung
• 7.1 International Survey Research
• 7.2 Studien des IFAK-Instituts
• 7.3 Gallups Employee Engagement Index
• 7.4 Effectorys Global Employee Engagement Index
• 7.5 Wissenschaftliche Studien
• 7.6 Risiken für Ihr Unternehmen
• 7.7 Erkenntnisse aus den Studien
• 8 Strategieentwicklung und -umsetzung mit dem PEA-System
• 8.1 Potenzial der Humanressourcen mehren
• 8.2 Erfolg des Unternehmens steigern
• 8.3 Attraktivität als Arbeitgeber schärfen
• 8.4 Übergreifende Wirkungszusammenhänge
• 9 Wirtschaftlicher Maßnahmeneinsatz mit der SELIMAB-Methode
• 9.1 Potenzial- und Performanceträger binden
• 9.2 Strategische Relevanz und Verfügbarkeit der Kompetenzen
• 10 Offener Brief an die Unternehmensleitung
• Teil 2: Maßnahmen und Instrumente zur Stärkung der Mitarbeiterbindung
• 11 Mitarbeiterbindung: Maßnahmen, Ideen und Verbesserungspotenziale
• 11.1 Ideen für das Personalmanagement
• 11.2 Maßnahmen für Führungskräfte
• 11.3 Ansatzpunkte für Unternehmensleitungen
• 11.4 Unternehmensspezifische Bewertung
• 12 Mitarbeiterbefragung
• 12.1 Mitarbeiterbindung messen
• 12.2 Maßnahmen generieren
• 12.3 Maßnahmen bewerten
• 12.4 Zusatznutzen erzielen
• 12.5 Regelmäßige Mitarbeiterbefragung
• 13 Wichtige Maßnahmen und Verbesserungspotenziale
• 13.1 Verbesserungspotenzial: Unternehmensführung und Unternehmenskultur
• 13.2 Verbesserungspotenzial: Mitarbeiterführung und Vorgesetztenverhalten
• 13.3 Maßnahmenpaket: Work Life Balance
• 13.4 Maßnahmenpaket: Flexible Arbeitszeit
• 13.5 Maßnahmenpaket: Gesundheitsförderung
• 13.6 Maßnahmenpaket für ältere Mitarbeiter
• 13.7 Maßnahmenpaket: Talentmanagement
• 13.8 Maßnahme: High Level Incentive
• 14 Praxisbeispiel für ein Mitarbeiterbindungsprogramm
• 14.1 Die A&B GmbH
• 14.2 Analysephase
• 14.3 Konzeptionsphase
• 14.4 Durchführung von BUZZ!
• 14.5 Programmcontrolling
• 15 Fazit
• Teil 3: Kleine Weisheiten und gewichtige Meinungen
• 16 Fünf »Kleine Weisheiten« für Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt
• 17 Statements zum Thema Mitarbeiterbindung
• 17.1 Die Gastkommentatoren
• 17.2 Alle Statements im Überblick
• Literaturverzeichnis
• Der Autor