Positive Führung - inkl. Arbeitshilfen online
Resilienz statt Burnout
Henning Schulze und Klaus Sejkora
Diese Publikation zitieren
Henning Schulze, Klaus Sejkora, Positive Führung - inkl. Arbeitshilfen online (2015), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648060179
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Beschreibung / Abstract
Führung ist komplex, intensiv und anspruchsvoll. Wie bewältigen Sie diese auch künftig erfolgreich? Machen Sie sich auf den Weg, die Führungskraft zu werden und zu bleiben, die Sie persönlich sein können.
Die Autoren verbinden neueste Erkenntnisse der Transaktionsanalyse mit psychologischen Ansätzen der Resilienzforschung. So entsteht ein innovatives Konzept der positiven, wertschätzenden Führung, mit dem Führungskräfte ihre Organisationen konstruktiv gestalten.
Inhalte:
- Wie bleibt man als Führungskraft gesund und zugleich erfolgreich?
- Burnout: Gefährdete Mitarbeiter erkennen und ansprechen
- Lernschritte zur Erhöhung der eigenen Resilienz
- Die Stellschrauben für positive Führung: Autonomie, Rolle und Grenzen
Arbeitshilfen online:
- Selbsttests
- Checklisten
- Übungen
Beschreibung
Henning Schulze
Prof. Dr. Henning Schulze ist Professor für Marketing und Dienstleistungsmanagement an der FH Deggendorf, lehrender Transaktionsanalytiker (TSTA) und Lehrsupervisor sowie Trainer und Coach für Führungskräfte.
Klaus Sejkora
Dr. Klaus Sejkora ist Klinischer Psychologe und Psychotherapeut, lehrender Transaktionsanalytiker (CTA) und Lehrsupervisor sowie Trainer und Coach für Führungskräfte.
Prof. Dr. Henning Schulze ist Professor für Marketing und Dienstleistungsmanagement an der FH Deggendorf, lehrender Transaktionsanalytiker (TSTA) und Lehrsupervisor sowie Trainer und Coach für Führungskräfte.
Klaus Sejkora
Dr. Klaus Sejkora ist Klinischer Psychologe und Psychotherapeut, lehrender Transaktionsanalytiker (CTA) und Lehrsupervisor sowie Trainer und Coach für Führungskräfte.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Führen in Organisationen heute: vom Boss zur eierlegenden Wollmilchsau
- 1.1 Führen Was ist das überhaupt?
- 1.2 Das Umfeld, in dem Führen heute (und morgen) stattfindet
- 2 Schritte zur Positiven Führung: Landkarten aus der Transaktionsanalyse
- 2.1 Transaktionsanalyse Was ist das eigentlich?
- 2.2 Erster Schritt: Autonomie Bin ich der Mensch, der ich sein kann?
- 2.3 Zweiter Schritt: Grundhaltungen Wie sehe ich mich und wie sehe ich die anderen?
- 2.4 Dritter Schritt: Strokes Wie kommuniziere ich wertschätzend?
- 2.5 Vierter Schritt: Skript und Grundbotschaften Wieso bin ich so, wie ich bin? Und geht es auch anders?
- 2.6 Fünfter Schritt: Skript und Antreiber Wieso verlange ich so viel von mir selbst?
- 2.7 Landkarten weisen den Weg
- 3 Burnout Das Gespenst im Hintergrund
- 3.1 Was ist Burnout wirklich?
- 3.2 Zur Psychodynamik von Burnout-Betroffenen
- 3.3 Auswertung des Burnout-Inventory
- 3.4 Professionelle Hilfe bei Burnout-Gefahr und Burnout
- 3.5 Ausblick
- 4 Resilienz: positives Leben und Arbeiten
- 4.1 Der Begriff Resilienz
- 4.2 Resilienz Was ist das genau?
- 4.3 Das DICTA-Resilienz-Inventory
- 5 Positive Führung
- 5.1 Die vielseitige Bedeutung von Führung
- 5.2 Stellschrauben für Positives Führen
- 5.3 Ausblick
- Quellenverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Arbeitshilfen
- Stichwortverzeichnis