Praxishandbuch Personalcontrolling - inkl. Arbeitshilfen online
Kennzahlen - Daten - Reportings
Fred Schübbe und Guido Lisges
Diese Publikation zitieren
Fred Schübbe, Guido Lisges, Praxishandbuch Personalcontrolling - inkl. Arbeitshilfen online (2014), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648048788
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Beschreibung / Abstract
Wie viele Mitarbeiter brauchen Sie in Zukunft, welche Qualifikationen sollten diese haben und wie ermitteln Sie die wirklichen Personalkosten? Dieses Buch erklärt Schritt für Schitt den Aufbau eines effizienten Personalcontrollings - von der Erhebung der Datenbasis über die Auswahl der Kennzahlen bis zum Reporting.
Inhalte:
- Daten effektiv erheben.
- Ein funktionierendes Reporting einrichten.
- Personalbedarf planen.
- Personalkosten analysieren und steuern.
- Personalrisiken erkennen und minimieren.
- Neu in der 4. Auflage: Excel im Personalcontrolling und Erfolgsmessung im Recruiting.
Arbeitshilfen online:
- Excel-Kennzahlenrechner.
- Checklisten.
- Präsentationen.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ihr Nutzen: Planen – Entscheiden – Umsetzen
- AZ Rad: Mit dieser Firma durch das Buch und in die Praxis
- Einführung: Das Aufgabengebiet des Personalcontrollings
- Teil 1: Die Basics
- 1 Begründung: Warum Personalcontrolling so wichtig ist
- 2 Grundlage: Daten erheben
- 3 Entscheidung: Welche Software nutzen?
- 4 Excel – Verwendung im Personalcontrolling
- 5 Klärung: Das Ziel ist empfängerorientiertes Reporting
- Teil 2: Die wichtigsten Aufgaben des Personalcontrollings
- 6 Task 1: Die Mitarbeiterzahl richtig ermitteln
- 7 Task 2: Reporting etablieren
- 8 Task 3: Meldepflicht gegenüber Ämtern rationell erfüllen
- 9 Task 4: Welche Kennzahlen benötigen Sie für Ihr Unternehmen?
- 10 Task 5: Personalbedarf planen 1 – Expansion vorbereiten und begleiten
- 11 Task 6: Personalbedarf planen 2 – Krisenmanagement erfolgreich umsetzen
- 12 Task 7: Fehlzeiten – Ursachen erkennen und Lösungen entwickeln
- 13 Task 8: Personalkosten analysieren und gestalten
- 14 Task 9: Personalrisiken erkennen und minimieren
- 15 Task 10: Demografie – Informationen für die zukunftsorientierte Personalstrategie
- 16 Task 11: Mitarbeiterbindung – Wie gut geht es den Mitarbeitern?
- 17 Task 12: Qualifikationen: Was können die Mitarbeiter – und was noch nicht?
- Teil 3: Erfolge darstellen und sichern
- 18 «Controllen» Sie sich selbst: Wie gut ist die Personalarbeit?
- 19 Erfolgscontrolling im Recruiting
- 20 Sicherung: Die rechtlichen Grundlagen
- Noch Fragen?
- Abbildungsverzeichnis
- Stichwortverzeichnis