Gut aufgestellt
Fußballstrategien für Manager
Reinhard K. Sprenger
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Reinhard K. Sprenger, Gut aufgestellt (2010), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593415864
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Beschreibung / Abstract
Was kann eine Führungskraft von Arsène Wenger, Felix Magath, Jürgen Klopp und Co. lernen? Viel, meint Reinhard K. Sprenger und zieht spannende Parallelen zwischen dem Profifußball und dem Alltag in vielen Unternehmen. Denn Manager und Fußballtrainer haben eines gemeinsam: Sie müssen ihr Team auch nach Rückschlägen immer wieder zu Höchstleistungen anspornen. Aber nicht nur in dieser Hinsicht lässt sich vom Fußball vieles lernen. Deutschlands profiliertester Managementberater zeigt, dass die Fußballwelt perfekt dazu geeignet ist, Herausforderungen des Wirtschaftsleben deutlich zu machen und zu praktikablen Lösungen zu kommen. Ein kurzweiliges Buch, das schonungslos Fehlentwicklungen in Unternehmen aufdeckt sowie gewohnt schrfsinnig Erfolgsaussichten beschreibt.
Beschreibung
Dr. Reinhard K. Sprenger, promovierter Philosoph, gilt als der profilierteste Führungsexperte Deutschlands. Geboren 1953 in Essen, in Philosophie promoviert, lebt er heute in der Nähe von Zürich und in Santa Fe, New Mexico. Zu seinen Kunden zählen zahlreiche internationale Konzerne sowie fast alle DAX-100-Unternehmen. Neben »Mythos Motivation« zählen zu seinen erfolgreichsten Publikationen »Das Prinzip Selbstverantwortung«, »Die Entscheidung liegt bei dir«, »Vertrauen führt«, »Radikal führen« und »Das anständige Unternehmen«. Der Bestsellerautor ist bekannt als kritischer Denker, der nachdrücklich dazu auffordert, neues Denken und selbstbestimmtes Handeln zu wagen.
Weitere Informationen unter www.sprenger.com.
Weitere Informationen unter www.sprenger.com.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort zur Neuausgabe
- Warm machen
- Tabellenplatz
- Wir verkaufen keine Leistung,
- Motivation ist nur eine Voraussetzung für Erfolg
- Spiele werden im Kopf gewonnen
- Erfolgsrezepte gibt es nicht
- Ziel erreicht – was nun?
- Die Angst vor dem Fehler
- Die Kunst des Verlierens
- Schnell wird man mit Vertrauen
- Man spielt für die Tribüne – der Kunde im Zentrum
- Trainerwechsel ist meist die falsche Strategie
- Trainer
- Eine gute Führungskraft macht sich überflüssig
- Führung braucht freiwillige Gefolgschaft
- Führung braucht Reife
- Gute Spieler sind selten gute Trainer
- Selbstvertrauen macht innovativ
- Unbequemes am Anfang durchsetzen
- Vertrauen beginnt mit Verwundbarkeit
- Kontakt ist wichtiger als Lob
- Leidenschaftliche Führung
- Ziele müssen erreichbar sein
- Führung hat einen Störungsauftrag
- Bestimmen Sie das Ziel, nicht den Weg
- Stärken stärken
- Personaleinsatz – im richtigen Moment einwechseln
- Gute Manager wissen, wann sie gehen müssen
- Mannschaft
- Hochleistungsteams – vom Miteinander zum Füreinander
- Personalauswahl ist alles
- Kann man Mitarbeiterbindung beinflussen?
- Stammplätze gibt es nicht mehr
- Vom Spezialisten zum Alleskönner
- Warum Individualität zählt
- Geld schießt keine Tore – oder doch?
- Keiner gewinnt allein - die Bedingungen für Zusammenarbeit
- Spitzenverdiener drücken die Teamleistung
- Teamgeist nicht nur fordern, sondern mit Regeln fördern
- Fankurve
- Regeln erhalten die Spannung
- Angriff ist die beste Verteidigung
- Kurzsichtigkeit - ein Turnier ist nicht die Liga
- Zahlen sind nicht alles
- Global Players oder Local Heroes?
- Frauen in der Männerdomäne
- Regelgerecht ist noch nicht fair
- Wettbewerb und Kooperation
- Literatur