Beschreibung

Beschreibung / Abstract

Inhaltsverzeichnis

• BEGINN
• Inhalt
• Einleitung: Worum es nicht geht
• Worum geht es dann?
• Der Mensch in der Organisation
• Was gibt†™s Neues?
• Führung
• Wozu Führung?
• Der Zweck der Führung
• Dafür werden Sie nicht bezahlt
• Erfolg – was ist das?
• Gibt es »gute« Führung?
• Was ist Führung?
• Führen als Nebenbei-Tätigkeit
• Führen als Etikett
• Wer beobachtet wen beim Beobachten?
• Wechselseitige Abhängigkeit
• Was prägt das Führungsverhalten?
• Führung ist mehr als Führungskraft
• Institution und Individuum
• Gute Leute? Oder passende Leute?
• Arbeit im System und Arbeit am System
• Der Manager: Held oder Opfer?
• Das System hat ein Gesicht
• Wie kann Führung Wandel bewirken?
• Erste Kernaufgabe: Zusammenarbeit organisieren
• Einer für alle, alle für einen
• Eine kleine Naturgeschichte
• Zusammenarbeit als Kern des Unternehmens
• Was behindert Zusammenarbeit?
• Institution
• Was Zusammenarbeit ermöglicht
• Kooperationsstützende Systeme
• Kleine Einheiten
• Räumliche Nähe
• Die Überschrift ändern
• Konsequenz für die Personalauswahl
• Individuum
• Das Anderssein des Anderen
• Wenn der Andere nicht kooperieren kann
• Fremdoptimierung
• Commitment für Zusammenarbeit
• Zweite Kernaufgabe: Transaktionskosten senken
• Was sind Transaktionskosten?
• Knappheit
• Effi zienz
• Vom Wett bewerber zum Kooperationspartner
• Interne Märkte
• Institution
• Planungen und Zielvereinbarungen überprüfen
• Mitarbeiter-Loyalität erhöhen, Fluktuation mindern
• Kundenorientierung
• Vertrauenskultur
• Individuum
• Das Unsichtbare sehen
• »Auf-den-anderen-zu«
• Risikomündigkeit und Selbstvertrauen
• Dritte Kernaufgabe: Konflikte entscheiden
• Entscheidungen
• Die Überfülle der Möglichkeiten
• Entscheidbarkeit sichern
• Entscheidung oder Wahl?
• »Richtige« Entscheidungen
• Zielkonflikte und Wertkonflikte
• Institution
• Auf Prinzipien verzichten
• Widersprüche aushalten
• Von der Moral zum Kunden
• Individuum
• Führen – die Kunst des Als-ob
• Entscheidungsstärke
• Toleranz für Mehrdeutigkeiten
• Gelassenheit – die Leidenschaft des Ausgleichs
• Verhalten im Konfliktfall
• Entscheiden mit der Sherlock-Holmes-Regel
• Vierte Kernaufgabe: Zukunftsfähigkeit sischer
• Allgemeines
• Wir Reaktionäre
• Die Erfolgsfalle
• Erfolgsrezepte: Ursache, Wirkungund das Problem der Zukunft
• Nach der Krise ist vor der Krise
• Warum Resilienz immer wichtiger wird
• Der Störungsauft rag des Managements
• Die Spannung zwischen Zukunft sfähigkeitund Transaktionskosten
• Institution
• Zelte statt Paläste
• Experimentieren
• Schwache Signale erkennen
• Von der Zukunft her denken
• Projektmanagement
• Dezentral ist stärker
• Planungen mittlerer Reichweite
• Redundanzen bilden
• Störung
• Individuum
• Möglichkeitsbewusstsein und andere Notwendigkeiten
• Zukunft rekrutieren
• Off ensiver werden
• Sich selbst unterbrechen
• Vertrauen in die gemeinsame Zukunft entwickeln
• Fünfte Kernaufgabe: Mitarbeiter führen
• Finden Sie die Richtigen!
• Wen suchen Sie?
• Wie erkennen Sie die Besten?
• Fordern Sie sie heraus!
• Was uns antreibt
• Sich bewähren dürfen
• Sprechen Sie oft miteinander!
• Kontakt statt Lob
• Sich Zeit nehmen
• Sprechen statt Schreiben
• »… wie dich selbst«
• Vertrauen Sie ihnen!
• Wozu Vertrauen?
• Was ist Vertrauen?
• Vertrauen schaffen
• Vertrauen zerstören
• Zutrauen schafft Unternehmertum
• Bezahlen Sie gut und fair!
• Gehen Sie aus dem Weg!
• Führung zur Selbstführung
• Was tun?
• Seien Sie ein Beitragender!
• Literatur
• Register