Der perfekte Chef

Führung, Mitarbeiterauswahl, Motivation für den Mittelstand

Cay von Fournier

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Cay von Fournier, Der perfekte Chef (2012), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593416564

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Beschreibung / Abstract

Der Schlüssel zu dauerhaftem Unternehmenserfolg …
… ist gute Führungsarbeit. Dabei kann niemand auf Anhieb perfekt sein. Aber wer sich den drei Dimensionen der Führung - Lebensführung, Führung von Menschen und Unternehmensführung - stellt und sich permanent weiterentwickelt, kommt dem Ideal des perfekten Chefs stetig näher.
In diesem Buch erfahren Sie, wie man Mitarbeiter in die richtige Richtung führt. Wie man sie dafür begeistert, Ziele zu erreichen. Wie man sie wertschätzt und das auch zeigt. Und wie man die richtige Balance aus Menschenführung und Kostenmanagement findet - um der beste Chef zu werden, der man sein kann.

"Der klar strukturierte Band gibt einen Einblick in Eigenschaften und Fähigkeiten, die einen vorbildlichen Chef ausmachen." Personalführung

"Ein sehr kluges Buch." ManagerSeminare

Beschreibung

Cay von Fournier, aus Überzeugung Arzt und Unternehmer, ist Inhaber des seit 25 Jahren renommierten SchmidtColleg. Unter seiner Leitung ist es zu einer Unternehmensberatung geworden, die sich der Vermittlung und Umsetzung guter Unternehmensführung widmet.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Vorwort
  • Führung im 21. Jahrhundert
  • Teil 1: Der Charakter eines »perfekten« Chefs
  • 1. Die Persönlichkeit eines »perfekten« Chefs
  • 2. Ethische Kompetenz und Führungsgrundsätze
  • 3. Lebensführung: Führung beginnt beim ICH!
  • Teil 2: Die Aufgaben eines »perfekten« Chefs
  • 4. Leistung
  • 5. Motivation
  • 6. Kommunikation
  • 7. Ganzheitliche Führungs- und Managementaufgaben
  • 8. Erste Hauptaufgabe: Leistung aufbauen
  • 9.Zweite Hauptaufgabe: Leistung fordern
  • 10. Dritte Hauptaufgabe: Leistung gestalten
  • 11. Vierte Hauptaufgabe: Leistung entwickeln
  • 12. Fünfte Hauptaufgabe: Leistungsfähigkeit erhalten
  • Teil 3: Die Werkzeuge des »perfekten« Chefs
  • 13. Unternehmenskultur
  • 14. Dialog
  • 15. Zielvereinbarung
  • 16. Workshop und Besprechung
  • 17. Einstellungsfilter
  • 18. Einarbeitung
  • 19. Delegation
  • 20. Kontrolle
  • 21. Feedback
  • 22. Mitarbeitergespräch
  • Macht – Wirtschaft – Sinn
  • Die Kunst der Führung
  • Anmerkungen
  • Literatur und Literaturempfehlungen
  • Register

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