Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• BEGINN
• Bemerkungen zur 3. Auflage
• Merci!
• Strategie-Basics: Grundsätzliches
• Welt der Strategien: Eine Einordnung
• Strategie-Begriff: Was ist Strategie?
• Strategisch Navigieren: Von der Zukunft aus Gegenwart gestalten
• Strategie-Konzepte: Evolution des strategischen Denkens
• Strategieschulen: Perspektiven führender Denkschulen
• Strategisches Fundament: Werte als Orientierungsbasis
• Fokusebenen: Blickwinkel von Strategien
• Strategische Analyse: Die richtigen Fragen stellen
• Strategische Planung: Die richtige Arbeitsmethodik
• Zielsysteme: Shareholder Value versus Stakeholder Value
• Strategisches Verhalten: Anpassen oder Gestalten
• Strategisches Fenster: Raus aus der Komfortzone
• Strategie-Palette: Übersicht in der Welt der Strategien
• Marktstrategien: Hebel der Marktbearbeitung
• »4P«-Strategien: Formel professioneller Marktbearbeitung
• »7P«-Strategien: Erweiterung der Marktbearbeitung
• »4C«-Strategien: Konsequent kundenorientiert handeln
• Produktlebenszyklus: Strategierezepte aus dem Lehrbuch
• Profit Pools: Erfolgsquellen aufspüren und erschließen
• Manövrieroptionen: Strategien für Marktpositionen
• Normstrategien: Aus der Rezeptkiste der Berater
• PIMS: Welche Erfolgsfaktoren bringen Gewinn?
• Erfahrungseffekte: Denn »Größe« gewinnt
• Boston-Portfolio: Fragezeichen, Sterne, Cash-Kühe, arme Hunde
• McKinsey-Portfolio: Marktattraktivität nutzen, Wettbewerbsstärke aufbauen
• ADL-Portfolio: Strategie-Tipps entlang des Lebenszyklus
• Wettbewerbsstrategien: Auf Vorsprung getrimmt
• Vorsprung: Die Nase vorn im Wettbewerb
• Differenzierungsstrategien: Wettbewerbsvorteile schärfen
• Strategische Gruppen: Positionierung im Wettbewerb
• Fünf-Kräfte-Modell: Die Wettbewerbsintensität gestalten
• Porters Strategiematrix: Generische Vorsprungsstrategien
• Porters Wertkette: Dem Wettbewerbsvorteil auf der Spur
• Outpacing: Konkurrenten überholen
• Flüchtiger Vorsprung: Kurzfristvorteile rasch nutzen
• Ressourcenstrategien: Spitzenleistung durch Kernkompetenzen
• Kernkompetenzen: Vorsprung durch exzellente Leistung
• Baummodell: Strategische Wurzeln des Geschäfts stärken
• Kernkompetenzen-Portfolio: Zur Kompetenzführerschaft
• Dynamic Capabilities: Fähigkeit zur Agilität aufbauen
• Mix der Strategieansätze: Wettbewerbs- und Ressourcenstrategie in Kombination
• Wachstumsstrategien: Feuern aus allen Zylindern
• Wachstumsstrategien: Mehr, mehr und mehr
• Ansoff-Matrix: Produkt-/Markt-Basisstrategien
• »Strategische Lücke« – kombinierte Wachstumsstrategien
• Expansion: Entlang der Wurzel wachsen
• Hidden Assets: Wachstum in versteckten Feldern
• Rezeptmultiplikation: Erfolgsformeln wiederholen
• Diversifikation: Neue Felder bestellen
• Optimal strategisch diversifizieren
• Multiplikation: Sub-Contracting, Lizenzierung, Franchising
• Vernetzung: Allianzen, Joint Ventures, Mergers†…&†…Acquisitions
• Long-Tail-Strategie: Wachstum durch Kleinzeug
• Fitmacher-Strategien: Auf Bestform getrimmt
• Deming-Zyklus: Qualität ist nie Ergebnis, sondern immer Prozess
• Benchmarking: Vergleichen, um die Besten zu überholen
• Reengineering: Radikalkur für mehr Effizienz
• Lean Management: Dem ökonomischen Prinzip folgen
• Geschäftsprozessmanagement: Vom Schlankheits­denken zum Management der Wertschöpfung
• Asiatische Strategien: Mit kleinen, aber konsequenten Schritten
• Japanische Strategien: Vom Produktfokus zum Prozessfokus
• »7S«-Modell: Erfolgsfaktoren der Spitzenunternehmen
• Ohmaes »3C«: Das strategische Dreieck
• Theorie »Z«: Die Ost/West-Synthese
• Toyota Management System: Wenn »gut« zu wenig ist
• Hoshin Kanri: Strategie mit der Kompassnadel
• Bootstrapping: Grenzenloses Business, grenzenloses Lernen (Kopieren)
• Dynamische Strategien: Strategie in einer komplexen Welt
• Geschäftsdynamik: Neue Welt, neues Denken
• Strategische Frühaufklärung: Gestern Prognosen, heute Szenarien
• Strategische Wendepunkte: Paranoide gewinnen
• Veränderungsdynamik: Allzu viel ist schädlich
• Timing-Strategien: Der frühe Vogel frisst den Wurm, aber…
• Systemische Strategie: Lenken bei Komplexität
• Greiner-Modell: Evolutionäre und revolutionäre Phasen
• Strategisch Lernen: Langfristig erfolgreich
• Strategische Fitness: Zwischen Bürokratie- und Chaosfalle
• Bricoler: Im Bastelmodus Zukunft gestalten
• Patching: Kurz, treffend, knackig
• Strategischer Wandel: Zur Veränderung provozieren
• XLR8: Mehr Agilität dank dualer Struktur
• Innovationsstrategien: Erneuerung schafft Fortschritt
• Innovation: Mehr als gute Ideen
• Schumpeter: Innovation durch kreative Zerstörung
• Kondratieff-Zyklen: Auf den langen Wellen reiten
• Skunk Works: Inkubator für radikale Innovationen
• Innovationsmuster: Inkrementelle oder radikale Neuerung
• S-Kurve: Typisches Innovationsmuster
• Innovationspfade: Produkt- oder Prozessinnovation?
• Innovationsgewinn: Lohnen sich Innovationen?
• Technologische Innovation: Kluft mangelnder Akzeptanz
• Disruptive Innovation: Wenn Spitzenleistungen behindern
• Open Innovation: Demokratisierung innovativer Prozesse
• Innovatortyp: Pionier versus Multiplikator
• Innovationsarchitektur: Teile- oder Logik-Erneuerung
• Geschäftsmodellinnovation: Operation am Herzstück
• Kooperative Strategien: Partnerships zur Wertschöpfung
• Spieltheorie: Von Nullsummen- und Win-Win-Spielen
• Value-Networks: Kooperation in der Wertschöpfung
• PARTS-Modell: Kooperatives Konkurrieren
• Parenting: Mutter-Tochter-Beziehungen
• Glokale Strategien: Business in flacher Welt
• Internationalisierungsstrategien: Grenzen überwinden
• Outsourcing-Strategien: Schwächen verkaufen, um Stärken auszubauen
• Flache Strategien: Orchestrieren des globalen Geschäfts
• Boden der Pyramide: Strategien für prosperierende Schwellenmärkte
• World 3.0: Strategien in einer semi-globalisierten Welt
• Wertstrategien: Ökonomischen Werten auf der Spur
• Kundennutzen: Austausch von Werten
• Wertschöpfungsprozesse: Werte erstellen
• Value Disciplines: Disziplinen der Wertschöpfung
• Value Migration: Der Wertschöpfungswanderung folgen
• Wertschöpfungsarchitektur: Chancen an Branchengrenzen
• Value Innovation: Strategien für Blaue Ozeane
• Markträume: Suchpfade zur Erweiterung der Marktgrenzen
• Strategieprofil: Kundennutzen im Wettbewerbsvergleich
• Kundennutzenkarte: Aufspüren von Nutzeninnovationen
• Beziehungsstrategien: Management der Kundendistanz
• Cluetrain-Manifest: Thesen für verstärkte Kundenrechte
• One to one: Customer-Relationship-Strategien
• Loyalitätsstrategien: Sind alte oder neue Kunden attraktiver?
• Mass Customizing: Wahlfreiheit dank Choiceboards
• Mindshare-Strategien: Management der Aufmerksamkeit
• User Experience Strategy: Inszenierung mit Strategie
• Infotech-Strategien: Auch für andere Branchen?
• Avantgarde-Strategien: Strategien für verrückte Zeiten
• »Ver-rückt«: Strategie in turbulenten Zeiten
• Hyper-Wettbewerb: Brutalisierung des Geschäfts
• Strategische Intuition: Geistesblitze fördern
• Turbulenzen: Strategisch oder spontan handeln?
• Aktives Warten: Lauernd auf dem Sprung
• Jamming: Strategie als Set simpler Regeln
• Business not as usual: Wilde Zeiten, wilde Strategien
• Strategy Execution: Engagiert den Kurs steuern
• Strategieumsetzung: Wie aus Zielen Resultate werden
• 3-Boxen-System: Strategie in Balance
• MbO-System: Konsequente Strategieumsetzung
• Strategiefragen: Umsetzung konkretisieren
• Balanced Scorecards: Systematisch steuern
• Strategy Maps: Mit der Strategie-Landkarte auf Kurs
• Strategic Alignment: Strategiefokussiertes Unternehmen
• Regenerationskompetenz: Geheimnisse der Spitzenfirmen
• Strategiekritik: Warum Strategie schlecht funktioniert, aber notwendig ist
• Strategie im Alltag: Zwischen Lust und Frust
• Geschäftsparadigma: Den wahren Gegner erkennen
• Stolpersteine: Hindernisse auf dem Weg zum Erfolg
• Ausblick: Zukunft der Strategie
• Revolutionär: Echte Strategien sind radikal
• Aktivisten statt Verwalter: Das Ende der Regentänze
• Strategie-Check: Zukunftsthemen finden
• Was bietet der Strategie-Check?
• Wie setzt man den Strategie-Check ein?
• Check I: 10 Strategische Schlüsselfragen
• Check II: Strategie-Verständnis
• Check III: Marktstrategien
• Check IV: Normstrategien
• Check V: Wettbewerbsstrategien
• Check VI: Ressourcenstrategien
• Check VII: Wachstumsstrategien
• Check VIII: Fitmacher-Strategien
• Check IX: Asiatische Strategien
• Check X: Dynamische Strategien
• Check XI: Innovationsstrategien
• Check XII: Kooperative und »glokale« Strategien
• Check XIII: Wert-, Beziehungs-, Avantgarde-Strategien
• Anmerkungen
• Literatur
• Register