Projektmanagement im Marketing
Gebrauchsanweisung für kreative Projekte
Benedict Gross
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Benedict Gross, Projektmanagement im Marketing (2017), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648086483
329
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Beschreibung / Abstract
In kreativen Berufen reicht eine gute Idee allein nicht aus - es zählt die professionelle Realisierung.
Auftraggeber wollen Erfolge nachgewiesen haben, und zwar innerhalb der geplanten Zeit und des angesetzten Budgets. Projektmanagement wird so zur notwendigen Kompetenz des Kreativen, egal, ob er als Freelancer, in einer Agentur oder in einem Unternehmen tätig ist. Dieses Buch enthält Methoden des traditionellen und agilen Projektmanagements - maßgeschneidert auf die Eigenschaften von kreativen Projekten.
Inhalte:
- Projektauftrag, Ziele, Leistungsplanung
- Umgang mit verschiedenen Interessengruppen
- Das Projektteam: Herzstück des kreativen Projekts
- Zeit, Ressourcen und Budget
- Risiken, Überwachung und Steuerung
- Checklisten für Projekte: die Basics in zehn Punkten, Project Excellence im Schnelltest
- Viele agile und traditionelle Methoden: Time Boxing, VMI Matrix, Projektcockpit, PSP, Stakeholderanalyse, Kommunikationsplan, KanBan-Wand, iterativ-inkrementelles Vorgehen, Change Requests, Balkendiagramme
Beschreibung
Benedict Gross
Benedict Gross war als Projektmanager in verschiedenen Branchen im Einsatz und hat dabei Einblicke z.B. in Filmproduktion, Automobilbau, Maschinenbau, Banken IT, Softwareentwicklung, Versicherungen, Krankenhäuser und Profi-Fußball gewonnen. Nach dem Diplom in Wirtschaftsrecht hat er sich weiter auf Krisenmanagement spezialisiert und Masterabschlüsse in Katastrophenmanagement und Forensischer Psychologie gemacht.
Benedict Gross war als Projektmanager in verschiedenen Branchen im Einsatz und hat dabei Einblicke z.B. in Filmproduktion, Automobilbau, Maschinenbau, Banken IT, Softwareentwicklung, Versicherungen, Krankenhäuser und Profi-Fußball gewonnen. Nach dem Diplom in Wirtschaftsrecht hat er sich weiter auf Krisenmanagement spezialisiert und Masterabschlüsse in Katastrophenmanagement und Forensischer Psychologie gemacht.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- 1 Das Florentiner-Dom-Projekt, oder: Was sich aus der Geschichte lernen lässt
- 1.1 Filippo Brunelleschi: alter Baumeister mit sehr modernen Ansätzen
- 1.2 Viel mehr als nur ein Bauprojekt
- 1.3 Von der Vergangenheit in die Gegenwart
- 2 Was macht Projekte aus?
- 2.1 Einmalige und neuartige Vorhaben
- 2.2 Zeit, Kosten und Leistung
- 2.3 Leistungsumfang vs. Liefergegenstand
- 2.4 Die Projektarten
- 2.5 Das Projektmanagement
- 2.6 Der Projekterfolg
- 2.7 Der Auftrag und die Ziele
- 2.8 Die Rollen im Projekt
- 3 Der Projektauftrag
- 3.1 Die Basis: Wer will was von wem woraus?
- 3.2 Der Vertragsschluss
- 3.3 Die Vertragsarten
- 3.4 Die Vertragsgestaltung
- 3.5 Rahmenverträge
- 3.6 Vollmachten
- 3.7 Abrechnungsvereinbarungen
- 3.8 Die notwendigen Inhalte eines Vertrages
- 4 Die Ziele eines Projektes
- 4.1 Zieldimensionen
- 4.2 Formulierung von Zielen
- 4.3 Weiterentwicklung von Zielen
- 4.4 Operationalisierung von Zielen
- 5 Die Stakeholder
- 5.1 Wer sind die Stakeholder?
- 5.2 Stakeholderanalyse
- 5.3 Bedürfnisse von Stakeholdern
- 5.4 Konflikte mit Stakeholdern
- 5.5 Strategien im Umgang mit Stakeholdern
- 6 Das Projektteam
- 6.1 Wie ein Team funktioniert
- 6.2 Phasen der Teamentwicklung
- 6.3 Informelle und persönliche Rollen in Teams
- 6.4 Selbstorganisierende Teams
- 6.5 Organigramme
- 6.6 Techniken und Methoden für effiziente Teams
- 7 Kommunikation
- 7.1 Kommunikationsplan
- 7.2 Meetings
- 7.3 Kommunikationsmittel
- 8 Leistungsumfang und Ergebnis
- 8.1 Der Projektstrukturplan
- 8.2 Iteratives und inkrementelles Vorgehen
- 8.3 Arbeitspakete
- 8.4 User Stories
- 8.5 Die Kanban-Methode
- 9 Ressourcen und Finanzmittel
- 9.1 Personentage: die projektbezogene Währung
- 9.2 Die Kostenplanung
- 9.3 Aufwand- und Ressourcenplanung
- 9.4 Liquiditätsplanung
- 10 Zeit und Ablauf
- 10.1 Die Phasen eines Projekts
- 10.2 Vernetzte Balkendiagramme
- 10.3 Critical Chain
- 10.4 Timeboxing
- 11 Überwachung und Steuerung
- 11.1 Projekt Cockpit
- 11.2 Soll-Ist-Analysen
- 11.3 Puffer
- 11.4 Change Requests
- 11.5 Der Projektreport
- 12 Risiken
- 12.1 Verwundbarkeit
- 12.2 Risikoanalyse
- 12.3 Strategien im Umgang mit Risiken
- 13 Projektabschluss
- 13.1 De-Staffing
- 13.2 Übergabe
- 13.3 Lessons Learned
- 13.4 Projektabschlussfeier
- 13.5 Entlastung
- 14 Ein Ausblick
- 14.1 Agiles Projektmanagement
- 14.2 Checkliste: Die Basics in zehn Punkten
- 14.3 Project Excellence
- 14.4 Checkliste für Fortgeschrittene: Project Excellence im Schnelltest
- Credits und Quellen
- Stichwortverzeichnis