Dilemma Führung

Was tun, wenn Vorgesetzte bei der Mitarbeiterführung dazwischenfunken?

Regina Mahlmann

Produktinformationen

Autor: Regina Mahlmann
ISBN: 9783407292483
Serie: BELTZ on top
Verlag: Beltz Verlagsgruppe
Erscheinungstermin: 2012-10-22
Erscheinungstermin (elektronische Fassung): 2003-08-13
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2003
Auflage: 1
Seiten: 129
Paket: Training/Coaching/Beratung Basis-Paket [1740]

P-ISBN: 9783407361127

Diese Publikation zitieren

Regina Mahlmann, Dilemma Führung (2003), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407292483

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Beschreibung

Dr. rer. soc., MA phil. Regina Mahlmann unterstützt und begleitet von München aus Führungskräfte und Unternehmen. Themenschwerpunkte sind Persönlichkeitsarbeit, Führung und Zusammenarbeit, Unternehmenskultur, Konfliktmanagement und Teamentwicklung. Autorin zahlreicher Artikel und Bücher.

Beschreibung / Abstract

Selbst erfahrene Führungskräfte resignieren bisweilen in ihrer Funktion als Mitarbeiter, vor allem wenn Vorgesetzte »durchregieren«. Sie sitzen in solchen Situationen regelrecht zwischen den Stühlen: Vorgesetzte und Mitarbeiter tragen unterschiedliche Interessen an sie heran. Regina Mahlmann regt an, die Beziehung Führen und Geführt-werden aktiv mitzugestalten. Dabei thematisiert sie unter anderem: das Erkennen persönlicher Motive und Verhaltenstendenzen, zielgerichtete Kommunikation, Strategien für Interventionen. Anhand von typischen Klagen zeigt sie konkrete Verhaltensmöglichkeiten auf.

Kritik

"Sehr praxisorientiert zeigt sie anhand typischer Klagen konkrete Verhaltensmöglichkeiten."
Schweizer Wochenblatt für Wirtschaft und Management 24.09.03

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhaltsverzeichnis
  • Entrée
  • Hinführendes: Einführende Bemerkungen
  • Wie es zu diesem Buch kam
  • An wen sich dieses Buch wendet
  • Zentrales: Fokus, Ziel und Struktur des Buches
  • Fokus
  • Ziel
  • Struktur
  • Grundsätzliches: Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter
  • Struktur und Logik
  • Kerngrundsätze des Kommunizierens
  • Motivstrukturen und Interaktion
  • Selbstverständliches: Selbsterkenntnis als Basis
  • Wozu dient Ihnen diese Selbsterkenntnis?
  • Zur Orientierung:Tests und das Umgehen mit ihnen
  • In welchem Spannungsdreieck Sie sich bewegen
  • Fremdverständnis: Fremderkenntnis als Orientierung für eigenes Handeln
  • Kommunizieren ist nicht gleich Kommunizieren
  • Was Fremdverständnis meint und wozu es Ihnen dient
  • Typisches und Hilfreiches: Typische Klagen, Fragen und mögliche Antworten
  • »Unser Chef behält alle Informationen schön für sich – da geht wenigstens nichts verloren!«
  • Exkurs:Tipps für die Gesprächsführung
  • »Nur wir Mitarbeiter sollen uns verändern!«
  • »Alles nur eine Sache der Delegation und Organisation!«
  • »Die da oben funken mir nach Gutsherrenart ins Team!«
  • Nachträgliches: Abschließende Bemerkungen
  • Literaturverzeichnis

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