Führen mit flexiblen Zielen

Praxisbuch für mehr Erfolg im Wettbewerb

Niels Pfläging

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Niels Pfläging, Führen mit flexiblen Zielen (2011), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593415208

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Beschreibung / Abstract

Traditionelle Unternehmensführung mit starrem Controlling und strikten Budgetvorgaben hat ausgedient. Mit diesem revolutionären Ansatz rüttelt Niels Pfläging die Managementwelt aus ihrem Dornröschenschlaf. In der neuen Ausgabe seines Buches untersucht er in einem extra Kapitel, ob, wie und warum Unternehmen, die mit flexiblen Zielen arbeiten, besser durch die Krise gekommen sind als andere. Die vollständig aktualisierte Ausgabe ist Pflichtlektüre für Vorstände und Topmanager, Change Manager, Controller, Personalmanager
und Berater.

Beschreibung

Niels Pfläging ist als engagierter und kompetenter Fürsprecher neuer, zeitgemäßer Managementansätze bekannt. Er studierte Betriebswirtschaft in Hannover und Sevilla; danach führte ihn seine Karriere als Business Controller von Xerox Argentinien über Boehringer Ingelheim Brasilien zu ThyssenKrupp Automotive Systems in São Paulo. Heute ist Pfläging Präsident der Beratung MetaManagement Group in São Paulo.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Vorwort zur 2. Auflage
  • Prolog: Management mit Zielen? Glorreich gescheitert!
  • Neu denken statt nur Tools verwenden
  • Die Pioniere
  • Was Sie erwartet
  • Teil 1: Relativ denken
  • 1 Ein Ziel ist mehr als ein Ziel
  • 2 Führen statt managen
  • 3 Warum relative Ziele Sinn stiften
  • Teil 2: Relativ handeln
  • 4 Neue Rituale für neue Ziele
  • 5 Strategisch denken statt planen
  • 6 Kontrolle nach Maß
  • 7 Fakten statt Fantasien im Management
  • 8 Reiz und Reaktion - Vergütung mit System
  • 9 Die Hände bei sich behalten - dezentralisierte Führung
  • 10 Organisation ohne Organigramme
  • Teil 3: Relativ erfolgreich werden
  • 11 Den Wandel gestalten
  • 12 Gemeinsam erste Schritte in die Beta-Welt gehen
  • Epilog: Gute Aussichten!
  • Danksagung
  • Literatur
  • Register

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