Innovationsmanagement für die Praxis
Neues zum Markterfolg führen
Roman Stöger
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Roman Stöger, Innovationsmanagement für die Praxis (2011), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799266406
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Beschreibung / Abstract
- Wie kann ein Unternehmen systematisch nach Neuem suchen?
- Welche Rolle spielen Kundennutzen und neue Geschäftsmodelle dabei?
- Wie wird eine innovative Idee langfristig weiterentwickelt?
- Was ist ausschlaggebend für einen erfolgreichen Innovationsprozess?
- Wie beurteilt man den Markterfolg einer Innovation?Mit seinen Antworten auf diese und viele andere Fragen vermittelt der Autor sowohl die theoretischen Grundlagen als auch die wichtigsten praktischen Werkzeuge des Innovationsmanagements. Mit vielen anwendungsorientierten Beispielen.
- Welche Rolle spielen Kundennutzen und neue Geschäftsmodelle dabei?
- Wie wird eine innovative Idee langfristig weiterentwickelt?
- Was ist ausschlaggebend für einen erfolgreichen Innovationsprozess?
- Wie beurteilt man den Markterfolg einer Innovation?Mit seinen Antworten auf diese und viele andere Fragen vermittelt der Autor sowohl die theoretischen Grundlagen als auch die wichtigsten praktischen Werkzeuge des Innovationsmanagements. Mit vielen anwendungsorientierten Beispielen.
Beschreibung
Roman Stöger
Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein und seit über zwanzig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Banken, Handel und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat in den letzten Jahren zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.
Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein und seit über zwanzig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Banken, Handel und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat in den letzten Jahren zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Innovationsmanagement in funktionierenden Unternehmen
- Vorwort des Autors
- Inhaltsverzeichnis
- Verzeichnis der Abkürzungen
- Verzeichnis der Werkzeuge
- Verzeichnis der Beispiele
- Angaben zum Autor
- Abschnitt 1: Das Neue
- 1.1 Innovationsmanagement: das richtige Verständnis entwickeln
- 1.2 Kundennutzen: das Neue am Markt anknüpfen
- 1.3 Geschäftsmodelle: die Wertschöpfung innovativ gestalten
- 1.4 Ideengenerierung: das Neue systematisch suchen
- Abschnitt 2: Der Markterfolg
- 2.1 Innovationsfelder: den Markt brauchbar segmentieren
- 2.2 Markterfolg: das Neue richtig beurteilen
- 2.3 Innovationsprozess: den Ablauf professionell steuern
- 2.4 Innovationsstrategie: das Neue marktorientiert entwickeln
- Abschnitt 3: Die Führung
- 3.1 Innovationscontrolling: das Neue auf Kurs halten
- 3.2 Schlüsselprojekte: die Innovation strukturiert abarbeiten
- 3.3 Umsetzungsmanagement: das Neue vorantreiben
- 3.4 Change-Management: die Innovation dauerhaft verankern
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis