Unternehmensentwicklung
Wissen, Wege, Werkzeuge für morgen
Barbara Heitger und Annika Serfass
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Barbara Heitger, Annika Serfass, Unternehmensentwicklung (2015), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799267366
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Beschreibung / Abstract
Wer Projekte vorantreiben möchte, braucht den Blick fürs Ganze. In Unternehmen heißt das: Strategie, Wandel und Führung gleichermaßen berücksichtigen.
Die Autorinnen nehmen zentrale Hebel der Unternehmensentwicklung unter die Lupe:
- Wie entfalten Resilienz, Agilität, Innovation und Internationalisierung ihre volle Wirkung?
- Welche Best Practices ergeben sich daraus?
- Welche Interventionen versprechen am ehesten Erfolg und wie werden sie geschickt miteinander verknüpft?Neben konkreten Tools und Methoden bietet das Buch viele, auch überraschende, Expertenmeinungen von Wissenschaftlern und erfahrenen Praktikern und regt zum Querdenken an.
Die Autorinnen nehmen zentrale Hebel der Unternehmensentwicklung unter die Lupe:
- Wie entfalten Resilienz, Agilität, Innovation und Internationalisierung ihre volle Wirkung?
- Welche Best Practices ergeben sich daraus?
- Welche Interventionen versprechen am ehesten Erfolg und wie werden sie geschickt miteinander verknüpft?Neben konkreten Tools und Methoden bietet das Buch viele, auch überraschende, Expertenmeinungen von Wissenschaftlern und erfahrenen Praktikern und regt zum Querdenken an.
Beschreibung
Barbara Heitger
Dr. Barbara Heitger ist Gründerin der systemischen Unternehmensberatung Heitger Consulting Group of Experts in Wien. Sie berät in Konzernen und großen Familienunternehmen zu Unternehmensentwicklung, der Integration von Strategiearbeit, Organisationsdesign und Führungsverständnis. Sie begleitet Veränderungsinitiativen und konzipiert internationale Leadership-Development-Programme. Sie ist Autorin mehrerer Bücher und zahlreicher Artikel zum systemischen Management und Beratung. Neben ihrer Beratungstätigkeit ist sie als Rednerin, Dozentin und Coach unterwegs.
Annika Serfass
Annika Serfass hat Wirtschaftswissenschaften und Philosophie studiert und ist nach Arbeitsaufenthalten in England, Kanada, USA und China als systemische Beraterin bei der Unternehmensberatung Heitger Consulting tätig. Schwerpunktmäßig befasst sie sich mit System- und Prozessdiagnosen, internationalen Change-Vorhaben, neuen Herausforderungen für die Unternehmensentwicklung sowie Fragen zu Resilienz und Agilität von Organisationen und Personen.
Dr. Barbara Heitger ist Gründerin der systemischen Unternehmensberatung Heitger Consulting Group of Experts in Wien. Sie berät in Konzernen und großen Familienunternehmen zu Unternehmensentwicklung, der Integration von Strategiearbeit, Organisationsdesign und Führungsverständnis. Sie begleitet Veränderungsinitiativen und konzipiert internationale Leadership-Development-Programme. Sie ist Autorin mehrerer Bücher und zahlreicher Artikel zum systemischen Management und Beratung. Neben ihrer Beratungstätigkeit ist sie als Rednerin, Dozentin und Coach unterwegs.
Annika Serfass
Annika Serfass hat Wirtschaftswissenschaften und Philosophie studiert und ist nach Arbeitsaufenthalten in England, Kanada, USA und China als systemische Beraterin bei der Unternehmensberatung Heitger Consulting tätig. Schwerpunktmäßig befasst sie sich mit System- und Prozessdiagnosen, internationalen Change-Vorhaben, neuen Herausforderungen für die Unternehmensentwicklung sowie Fragen zu Resilienz und Agilität von Organisationen und Personen.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Einleitung
- Dankeschön …
- Inhaltsverzeichnis
- 1. Trends und Einführung in unser Modell für Unternehmensentwicklung
- 1.1 Trends und Entwicklungen
- 1.2 Systemische Unternehmensentwicklung – rekapituliert in fünf Minuten
- 2. Unternehmensentwicklung – ihre »DNA« und Herausforderungen
- 2.1 Strategie
- 2.2 Organisation
- 2.3 Personen: Kompetenzen, Verhalten und die Beziehung Unternehmen – Mitarbeiter
- 2.4 Führung
- 2.5 Wandel – integrierte Unternehmensentwicklung
- 3. Ent-Scheidungen
- 3.1 Ent-Scheidung 1: Innovation
- 3.2 Ent-Scheidung 2: Internationalisierung und Interkulturalität
- 3.3 Ent-Scheidung 3: Virtuelle Zusammenarbeit
- 3.4 Ent-Scheidung 4: Digitalisierung, Web 2.0 und Media Literacy
- 3.5 Ent-Scheidung 5: Lösungsgeschäft als Ko-Kreation
- 3.6 Ent-Scheidung 6: Strategische Kooperationen
- 3.7 Ent-Scheidung 7: Governance, Compliance und Business Ethics
- 3.8 Ent-Scheidung 8: Resilienz – Robustheit und Agilität
- 3.9 Ent-Scheidung 9: Finanzierung und Liquidität
- 3.10 Ent-Scheidung 10: Nachhaltigkeit
- 4. Unternehmensentwicklung – neue Wege
- 4.1 Der rote Faden der Unternehmensentwicklung im VUKA-Umfeld
- 4.2 Strategie im VUKA-Kontext
- 4.3 Organisation – neue Herausforderungen im VUKA-Umfeld
- 4.4 Anforderungen an Führung im VUKA-Umfeld
- 4.5 Personen: die Beziehung Mitarbeiter – Unternehmen weiterentwickeln
- 5. Fallstudien
- 5.1 Fall 1 Netzwerkökonomie: viele Köche – beste Küche
- 5.2 Fall 2 Von der Hardware zur Lösung – Programm- Management für Dual Business Transformation
- 5.3 Fall 3 East meets West – Herausforderung Internationalisierung und interkulturelles Verstehen
- 5.4 Fall 4 Scrum – nützlich für komplexe Projekte in traditionellen Unternehmen?
- 5.5 Fall 5 Den Wandel verändern
- 5.6 Fall 6 Das †ºGlobal Leadership Programm†¹ – Brückenschläge zwischen individuellem Lernen, Team-Lernen und Unternehmensentwicklung
- 5.7 Fall 7 Human Resources Business Partner – All in one?
- 6. Werkzeuge – Einführung zum Online-Angebot
- Autoren- und Mitwirkendenverzeichnis