Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titel
• Impressum
• Vorwort der Herausgeber
• Inhaltsverzeichnis
• Wolfgang Berens als Forscher, akademischer Lehrer und Führungspersönlichkeit
• Controlling und gebietspaarspezifische Umwegfaktoren
• Controlling à  la Berens
• Promotion unter anderen Umständen – ein Erfolgsfaktorenmodell aus der Perspektive einer (werdenden) Mutter
• Begriffe und Konzeptionen des Controllings
• Controlling: Entscheidungshilfe oder Placebo
• Due Diligence der Aufsichtsratsarchitektur im Krisenmodus: Kompass für neue, kompetente, kluge und souveräne Normalitäten
• Controllingkonzeptionen – mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede
• Finanzielle Nachhaltigkeit – Messung, finanzielle Steuerung und Herausforderungen
• Controllingbasierte Anreizgestaltung
• Controlling und Lageberichterstattung – Schnittstellen und Wechselbeziehungen
• Der Einbezug von Verwaltungskosten in die Herstellungskosten nach HGB und IFRS
• Nachhaltigkeitscontrolling – eine anwendungsorientierte Erweiterung der Controllingkonzeption
• Die Zertifizierung von Compliance Management Systemen in deutschen Konzernen – Eine kritische Analyse des IDW PS 980
• Behavioral Management Accounting – Was der Controller vom Psychologen lernen kann
• Controlling von
• Formalisierter gesunder Menschenverstand
• Rolle des Controllings
• Erfolgreiche Einführung von Shared Services
• Die Rolle des Controllers beim Risikocontrolling
• Der „controllende“ Aufsichtsrat
• Controlling in agilen Organisationen
• Das ist nett von Dir! Extra-role Performance, Ressourcenausstattung und Arbeitszufriedenheit bei Controllern
• Zur Zusammenarbeit zwischen Ärzten und Controllern im Krankenhaus
• Instrumente des Controllings
• Wer sich in Fixkosten begibt, kommt darin um – oder doch nicht?
• „Cloud“ Logistik als Antwort auf die logistischen Herausforderungen der dynamischen vernetzten Wirtschaft
• Zur Bewertung einer Unternehmensfusion bei Vermögensmaximierung
• Strategisches Supply Chain Controlling: Agilität, Responsiveness und Reliability – strategische Aspekte
• Controlling des persönlichen Wohlbefindens am Beispiel der Work-Life-Balanced Scorecard
• Strategisches Produktionscontrolling und -management
• Zeitstrukturen als Institutionen
• Entwicklung und Quantifizierung einer Strategy Map mit Methoden aus der Entscheidungstheorie
• Balanced Scorecard-basiertes Controlling in der Radiologie
• Steuercontrolling in der Praxis: Ergebnisse der empirischen Forschung
• Branchenspezifische Anwendungen des Controllings
• Solveny II – das Standardmodell in der wertorientierten Versicherungssteuerung
• Anwendungen des Controllings in Versicherungsunternehmen
• Kundenwertorientierten Vertriebscontrolling mit Schwerpunkt der Kundenbeziehung im Firmenkundengeschäft von Kreditgenossenschaft
• Aktuelle Rahmenbedingungen für die strategische Planung von Versicherungsunternehmen
• Controlling in IT-Unternehmen
• Die Abweichungsanalyse als Instrument des Controllings in der Bundesverwaltung
• Warum sich das Controlling im öffentlichen Umfeld in manchen Bereichen verfängt, in anderen nicht
• Anwendung der Balanced Scorecard zwecks Steuerung der Flüchtlingsproblematik
• Controlling wirkt, wenn es Wirkungen wahrnehmbar macht!
• Prozesskostenrechnung – Ein Instrument für die Zollverwaltung?
• Controlling in Hochschulen
• Erfolgsdeterminanten in der Wissenschaft am Fallbeispiel des Lehrstuhls für Controlling
• Der Einsatz datenbankgestützter Unternehmensund Betriebsmodelle in der betriebswirtschaftlichen Ausbildung
• Kombination von Entscheidungsorientierung und analytischen Fähigkeiten – das Schreiben von Fallstudien als Lehrinstrument
• Hat das Controlling ausgedient? Der Versuch einer Antwort am Beispiel der FH Münster
• Data Envelopment Analysis zur effizienzorientierten Ressourcenallokation an deutschen Universitäten
• Autorenverzeichnis