Unternehmen erfolgreich restrukturieren und sanieren

Herausforderungen und Lösungsansätze für den Turnaround

Produktinformationen

Herausgeber: Ulrich Krystek und Derik Evertz
ISBN: 9783799268936
Verlag: Schäffer-Poeschel
Erscheinungstermin: 2014-10-20
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2014
Auflage: 1. Auflage 2014
Seiten: 441
Paket: Allgemeine BWL (Schäffer-Poeschel) [1663]

P-ISBN: 9783791033624

Diese Publikation zitieren

Ulrich Krystek (Hg.), Derik Evertz (Hg.), Unternehmen erfolgreich restrukturieren und sanieren (2014), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799268936

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Accesses
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Beschreibung / Abstract

Das Buch stellt die neuesten Entwicklungen in der Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen dar und zeigt aktuelle Lösungsansätze. Dabei geht es um weit mehr Aspekte, als nur das in der Öffentlichkeit breit diskutierte ESUG:

- Aktuelle Managementansätze für die Krisenvorsorge und -bewältigung
- Neues Insolvenzrecht
- Stakeholdermanagement
- Mitarbeiterführung in Krisenphasen
- Analysen zum Automarkt und der SchifffahrtskriseIn der Fallstudie zu einer Krankenhaussanierung wird eine stark im öffentlichen Fokus stehende Branche ausführlich betrachtet.

Beschreibung

Derik Evertz

Dr. Derik Evertz ist Partner und Leiter der Abteilung Business Recovery Services bei PricewaterhouseCoopers in Frankfurt am Main. Er verfügt über weitreichende Erfahrungen in der Leitung großer und komplexer Restrukturierungs- und Strategieprojekte in unterschiedlichsten Branchen. Er ist ein hochkarätiger Spezialist, hauptsächlich aus dem Hause PwC, welcher über ein praxiserprobtes Wissen in den jeweiligen Themen verfügt.





Ulrich Krystek

Prof. Dr. Ulrich Krystek ist Professor für Strategisches Controlling an der TU Berlin. Daneben übt er beratende Tätigkeiten im In- und Ausland mit Schwerpunkt Reorganisation aus. Seine Forschungsschwerpunkte sind Frühaufklärung, Krisenmanagement, Controlling und strategische Unternehmensführung.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhaltsübersicht
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
  • Teil 1: Restrukturierung und Sanierung im Wandel
  • Kapitel 1 : Turn Restructuring Around
  • Teil 2: Aktuelle juristische und betriebswirtschaftlicheThemenbereiche
  • Kapitel 2: Neues Insolvenzrecht. Das Schutzschirmverfahren in der Praxis
  • Kapitel 3: Das ESUG in der Praxis – Erfahrungen und lessons learned aus Beratersicht
  • Kapitel 4: Bewertungen im Rahmen von Debt-Equity-Swaps
  • Kapitel 5: Neue Spielregeln in der finanziellen Restrukturierung
  • Kapitel 6: Nachhaltige Effizienzsteigerung im Turnaround: Kosten senken und Potenziale heben
  • Kapitel 7: Besonderheiten der Krisenbewältigung in Familienunternehmen
  • Kapitel 8: Führungsstil des Topmanagements in akuten Krisenphasen. Konzepte und Ergebnisse einer Expertenbefragung
  • Teil 3: Fallstudien
  • Kapitel 9: Der Einsatz von Beratern rund um die Insolvenz bei verschiedenen Verfahrens-konstellationen: Zwei ausgewählte Fallstudien
  • Kapitel 10: Restrukturierung von Unternehmen: Spannungsfeld der Stakeholder – Fallbeispiele aus der Praxis
  • Kapitel 11: Chinesische Investoren. Die neuen Weißen Ritter? M&A-Erfahrungen
  • Teil 4: Aktuelle branchenspezifische Schwerpunkte
  • Kapitel 12: Automobilzulieferindustrie 2014. Umbau bei Vollgas
  • Kapitel 13: Die zweite Phase der Schifffahrtskrise. Von temporärer Krisenbewältigung zur nach-haltigen Restrukturierung einer Branche
  • Kapitel 14: Operation am offenen Herzen – Herausforderungen und Potenziale der Restrukturierung von Krankenhäusern
  • Teil 5: Krisenvorsorge im Wandel
  • Kapitel 15: Risiko- und Kontinuitätsmanagement versus Resilienz- und Antifragilitäts- »Management«: Krisenvorsorge zwischen Kontinuität und Neubeginn
  • Die Herausgeber
  • Die Autoren
  • Stichwortverzeichnis

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