Mergers & Acquisitions
Handbuch für Strategie, Consulting und Rechtsberatung
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Beschreibung / Abstract
M&A-Aktivitäten umfassen ein breites Themenspektrum, zu dem Unternehmenskäufe und -verkäufe, Beteiligungen, Fusionen und Joint Ventures genauso gehören wie strategische Allianzen. Die Motive für M&A-Aktivitäten können vielfältig sein, sie reichen von Wachstum über Restrukturierungen bis zu Nachfolgeregelungen. M&A haben sich zum einem Standardinstrument entwickelt und gehören heute sowohl für große Konzerne als auch für mittelständische Unternehmen zum strategischen Rüstzeug.
Rund um die M&A-Aktivitäten hat sich ein M&A-Markt entwickelt.
Renommierte Autorinnen und Autoren aus Unternehmens- und Rechtsberatung und aus der Wissenschaft analysieren in diesem Praxisbuch den M&A-Markt aus der Markt-, Transaktions- und Rechtsperspektive. Ihre Darstellungen umfassen gleichermaßen eine Bestandsaufnahme, Erfahrungswissen und Hilfestellungen für die Zukunft.
Die 3. Auflage berücksichtigt die neueren Entwicklungen im M&A-Markt, bspw. im Kontext Nachhaltigkeit, und wurde hinsichtlich der regulatorischen Rahmenbedingungen auf den aktuellen Stand gebracht.
Beschreibung
Prof. em. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen
Sven Kunisch
Dr. Sven Kunisch ist am Institut für Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen und Chefredakteur der Zeitschrift M&A Revie
Andreas Binder
Prof. Dr. Andreas Binder, IFPM Center for Corporate Governance, Universität St. Gallen.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Vorwort zur 2. Auflage
- Vorwort der Herausgeber
- Inhaltsverzeichnis
- Autorenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- A. M & A aus Marktperspektive
- I. Einleitung zum M & A-Markt
- II. M & A als Wellen-Phänomen: Analyse und Erklärungsansatz
- III. Das weltweite M & A-Geschehen: Rückblick und Ausblick
- Emerging Markets als Treiber von M & A-Transaktionen in der Versicherungsbranche
- IV. Von der Qualität und Quantität des deutschen M & A-Marktes – eine phasenorientierte Entwicklungsanalyse
- Vodafone und Mannesmann: Der größte M & A-Deal aller Zeiten
- V. Der Schweizer M & A-Markt
- VI. M & A in Österreich: Das Ende des zentraleuropäischen M & A-Powerhouse?
- Private Equity als Anlageinstrument: Captive oder Non-Captive?
- VII. M & A als Beratung: Dienstleistungsspektrum und Beratertypen
- VIII. M & A als Beratung – Schon bei der Portfolio-Allokationsentscheidung
- IX. M & A und Politik
- X. Geschäftsmodell von selbstständigen M & A-Beratungen
- XI. Exzellenz bei M & A – Aufbau erfolgreicher M & A-Funktionen
- XII. Vom juristischen Service Center zum Manager – Die Rolle von Juristen bei M & A-Prozessen
- B. M & A aus Transaktionsperspektive
- I. Mergers & Acquisitions: Transaktionsdurchführung
- II. Carve-outs erfolgreich gestalten: Eine gesamtheitliche Perspektive
- III. Kommunikation als Erfolgsfaktor bei M & Aund Integrationsprozessen
- IV. Übernahmen und Fusionen: Psychologie ist nicht alles – aber ohne Psychologie ist alles nichts
- V. M & A als Teil der Unternehmensstrategie
- Die »Go Global M & A«-Strategie der chinesischen Unternehmen
- VI. Planung und Vorbereitung als Erfolgsfaktoren für M & A
- VII. Serienakquisitionen als strategischer Hebel zur Steigerung des Unternehmenswerts
- Bayer-Schering-Übernahme: Nachhaltige Wertschöpfung mittels einer erprobten Vorgehensweise bei der Integration
- VIII. Werttreiberbasierte Finanzplanung im Rahmen der Unternehmenstransaktion
- IX. Ein »One-Hit-Wonder«? Hybridkapital im Rahmen von M & A-Transaktionen
- Ein Vierteljahrhundert Wandel in der Unternehmensbewertung
- X. Unternehmensbewertung und Wertsteigerungshebel aus Kapitalmarktperspektive
- XI. Private Auktionen im M & A-Kontext – Ausgewählte Best-Practice-Beispiele aus Verkäuferperspektive
- XII. Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen
- XIII. Cultural Due Diligence als Erfolgsfaktor für internationale M & A-Transaktionen: Konzept, Praxisschlaglicht und Empfehlung
- XIV. Wertorientierte M & A-Integration
- Post Merger Integration beim Zusammenschluss zu Sanofi-Aventis
- XV. »From Good to Great« – Erfolgsfaktoren aus der Praxis in der Umsetzung von Post Merger Management
- XVI. Strukturelle Integration als Herausforderung des Managements von Post Merger Integrationen
- Post Merger Disputes: Vermeiden, vorbereiten, erfolgreich gestalten
- XVII. Im Tandem zum Integrationserfolg: Aus Mitarbeiter- und Kundensicht die Kulturintegration gestalten
- XVIII. IT als kritischer Erfolgsfaktor im Rahmen einer M & A-Integration
- C. M & A aus rechtlicher Perspektive
- I. M & A-Rechtsentwicklungen – Blicke zurück und nach vorn
- II. Entwicklungen des Unternehmenskaufrechts im deutschen Recht
- III. Entwicklungen des Unternehmenskaufrechts im schweizerischen Recht
- IV. Komplexe Verhandlungen: Die Best Practice unter Berücksichtigung der FBI-Methoden
- V. Entwicklungen im schweizerischen Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht
- VI. Entwicklung des deutschen Gesellschafts- und Kapitalmarktrechts
- VII. Gesellschafter- und Investorenvereinbarungen in der Praxis
- VIII. Entwicklungen des deutschen Übernahmerechts – Von freiwilliger Selbstkontrolle zu staatlicher Regulierung
- IX. Wahrung der Transparenz bei M & A-Transaktionen nach deutschem Recht
- Rolle des Aufsichtsrats bei M & A-Transaktionen
- X. Entwicklungen des schweizerischen Übernahmerechts – Von der Selbstregulierung zu einem praxisnahen Gesetz
- XI. Fusionskontrolle in einer globalisierten Welt unter besonderer Berücksichtigung der EU-Fusionskontrolle
- Entwicklungen in der deutschen Fusionskontrolle
- XII. Entwicklung und Praxis der schweizerischen Fusionskontrolle
- Zur wettbewerbsrechtlichen Rechtsprechung des EFTA-Gerichtshofs
- XIII. M & A-relevante Entwicklungen im Steuerrecht Deutschlands
- XIV. M & A-relevante Entwicklungen im Steuerrecht Österreichs
- XV. M & A-relevante Entwicklungen im Steuerrecht der Schweiz
- Stichwortverzeichnis