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Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen

Konzepte, Ideen und Praxisbeispiele auf Gruppen- und Organisationsebene

  • Book
  • © 2000

Overview

Editors:
  1. Walter Bungard
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  2. Oliver Kohnke
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  • Mehr Mitarbeiterbeteiligung durch Gruppen-/Team-Zielvereinbarungen.

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Table of contents (19 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-6
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  2. Einführung und Überblick

    1. Einführung und Überblick

      • Walter Bungard, Oliver Kohnke
      Pages 7-11

  4. Gestaltungsaspekte und Problemfelder

    1. Front Matter

      Pages 113-113
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    3. Zielvereinbarungen auf Organisationsebene

      1. Konzeptionelle Grundlage eines Zielvereinbarungssystems im öffentlichen Dienst
        • Walter A. Oechsler, Susanne Eichenberg
        Pages 203-218
      2. Zielvereinbarungen im Change Management
        • Nicole NjÃ¥, Oliver Kohnke
        Pages 219-232
      3. Zielsysteme bei Reorganisationsprojekten
        • Helga Unger, Paul Fuchs-Frohnhofen
        Pages 233-246

  5. Erfahrungsberichte aus verschiedenen Organisationen

    1. Front Matter

      Pages 247-247
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    2. Zielvereinbarungen auf Gruppenebene

      1. Zielsystem zur teamorientierten Zielerreichung als Unterstützungssystem teilautonomer Gruppenarbeit
        • Rüdiger Fornalski, Florian Decker
        Pages 249-262
      2. Zielvereinbarungen im gewerblichen Bereich der BMW AG, Werk 2
        • Reinhard Götz
        Pages 263-276
      3. Führen mit Zielen in der Gruppenarbeit
        • Annemarie Krämer, Andreas Edler
        Pages 277-293
      4. Lösungen von Entgeltkonflikten bei der Einführung von Zielvereinbarungen mit teilautonomen Gruppen
        • Manfred Münch, Oliver Kohnke
        Pages 295-314
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Keywords

About this book

Klare Ziele sind eine wesentliche Voraussetzung für Erfolg. Zielvereinbarungen werden daher längst nicht mehr nur im oberen und mittleren Management eingesetzt, sondern auf allen Hierarchieebenen. Moderne Zielvereinbarungskonzepte sind vor allem unternehmensstrategische Controlling-Instrumente. Sie fördern das unternehmerische Denken und Handeln aller Mitarbeiter.
Dieser Reader
- zeigt umfassend Gestaltungsmöglichkeiten und Problemfelder von Zielvereinbarungen auf Gruppen- und Organisationsebene und
- stellt aufschlußreiche Erfahrungsberichte aus namhaften Unternehmen vor, darunter Audi, DaimlerChrysler, Deutsche Bank und Mannesmann Rexroth.
Das Buch gibt viele praktische Anregungen für Zielvereinbarungen mit einzelnen Mitarbeitern und mit Teams. So läßt sich das Kreativitätspotential aller Mitarbeiter für das Unternehmen nutzen.
Prof. Dr. Walter Bungard, Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Mannheim, befaßt sich vor allem mit neuen Arbeits- und Organisationsformen. Oliver Kohnke ist Projektleiter im Veränderungsmanagement der Mannesmann Rexroth AG.

About the authors

Prof. Dr. Walter Bungard ist Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Mannheim. Seine Forschungsschwerpunkte sind u. a. neue Arbeits- und Organisationsformen, Einführung neuer Technologien und Gruppenarbeitskonzeptionen.
Oliver Kohnke ist Projektleiter im Veränderungsmanagement der Mannesmann Rexroth AG.

Bibliographic Information

  • Book Title: Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen

  • Book Subtitle: Konzepte, Ideen und Praxisbeispiele auf Gruppen- und Organisationsebene

  • Editors: Walter Bungard, Oliver Kohnke

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-99827-9

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2000

  • eBook ISBN: 978-3-322-99827-9Published: 01 July 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: 404

  • Number of Illustrations: 88 b/w illustrations

  • Topics: Human Resource Management

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