Working Capital und Unternehmenswert

1. Front Matter

   Pages I-XXXII

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2. Problemstellung und Handlungsbedarf

   Pages 1-18

3. Hauptkomponenten des Working Capital-Managements und ihre intra- und interorganisationalen Verknüpfungen

   Pages 19-125

4. Theoretische Erklärungsmuster als Ausgangspunkt für die Analyse des Working Capital-Managements

   Pages 127-200

5. Fallstudien aus der Chemischen Industrie und Handlungsempfehlungen zur Gestaltung des Working Capital-Managements

   Pages 201-402

6. Schlussbetrachtung

   Pages 403-406

7. Back Matter

   Pages 407-474

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Ein effizient organisiertes Working Capital-Management stellt einen integralen Bestandteil der Strategie zur Steigerung des Unternehmenswertes dar. Unternehmen geraten zunehmend unter Druck, sich auf interne Kostensenkungspotenziale und Performanceverbesserungen im Bereich des Working Capitals zu konzentrieren.

Christian A. Meyer entwickelt ein Working Capital-Management-Referenzmodell und analysiert Working Capital-Ansätze von sechs Großunternehmen aus der chemischen Industrie. Die Ergebnisse zeigen Performanceunterschiede zwischen den Unternehmen, die auf Ineffizienzen des Working Capital-Managements hinweisen. Daraus lassen sich sowohl allgemeine Implikationen für das Management des Working Capitals als auch prozessspezifische Handlungsempfehlungen für das Management der Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in der Unternehmenspraxis ableiten.

• Chemische Industrie
• Kostensenkungspotenzial
• Supply Chain Management
• Unternehmenswert
• Verbindlichkeiten
• Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
• Working Capital-Management

Dr. Christian A. Meyer promovierte bei Prof. em. Dr. Dr. h.c. Jürgen Bloech am Lehrstuhl für betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung, Abteilung für Unternehmensplanung, der Universität Göttingen. Er ist im Konzerncontrolling der Bayer AG, Leverkusen, tätig.

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