Projekt-Safari
Das Handbuch für souveränes Projektmanagement
Mario Neumann
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Mario Neumann, Projekt-Safari (2017), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593435824
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Beschreibung / Abstract
Survivalpaket für Projektmanager
Mit "Projekt-Safari" legte Mario Neumann ein Handbuch vor, das innerhalb kürzester Zeit zum angesagten Must-have für Projektmanager wurde. Im Stile großer Abenteurer begibt sich der Leser in sieben Etappen auf eine spannende Reise durch den unerforschten Projektkontinent. Seinen Fortschritt kann er jederzeit auf der beiliegenden Landkarte verfolgen. Auf vielfachen Wunsch wurde die Neuauflage durch ein Kapitel zu Change-Management im Projekt sowie die Projekt-Safari-App ergänzt. Kostenloser Download inklusive!
Mit "Projekt-Safari" legte Mario Neumann ein Handbuch vor, das innerhalb kürzester Zeit zum angesagten Must-have für Projektmanager wurde. Im Stile großer Abenteurer begibt sich der Leser in sieben Etappen auf eine spannende Reise durch den unerforschten Projektkontinent. Seinen Fortschritt kann er jederzeit auf der beiliegenden Landkarte verfolgen. Auf vielfachen Wunsch wurde die Neuauflage durch ein Kapitel zu Change-Management im Projekt sowie die Projekt-Safari-App ergänzt. Kostenloser Download inklusive!
Beschreibung
Warum ist das Training von Projekt- und Teamleitern oft trocken und besteht hauptsächlich aus Checklisten, Regeln und Methoden? Diese Frage stellte sich Mario Neumann bereits vor knapp 20 Jahren, als er seinen Job als Projektleiter bei Hewlett-Packard antrat. Schnell wurde ihm klar: Für Mitarbeiter sind Projekte und erste Führungsaufgaben ein Abenteuer. Ein gutes Training oder Seminar müsste sie durch dieses Abenteuer begleiten. In den darauffolgenden 15 Jahren avancierte Neumann im Unternehmen zum Coach und Sparringspartner für Projekt- und Teamleiter. Seit dieser Zeit entwickelt er Methoden, die Projektmanagement und erste Führungsaufgaben für die Mitarbeiter erlebbar machen. Seit 2008 ist er selbstständiger Berater. Seine praxistauglichen und lebendigen Konzepte bilden den Kern seiner Büchern "Projekt-Safari" und "Abenteuer Führung".
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort
- Etappe 1 LUST AUF EIN ABENTEUER? Von der Idee zum Projektauftrag
- 1.1 Ein Abenteuer geschickt einfädeln
- 1.2 Das Abenteuer solide beginnen
- 1.3 Den Schiffbruch vermeiden
- Etappe 2 DER ABENTEUER-PLAN Das Geheimnis erfolgreicher Projektplanung
- 2.1 Die Etappen werden geplant
- 2.2 Die Reisepläne werden optimiert
- 2.3 Die Risiken werden gemanagt
- 2.4 Der Rucksack wird gepackt
- Etappe 3 DAS ABENTEUER BEGINNT Einen Fehlstart vermeiden
- 3.1 Wer hat das Zeug für ein Abenteuer?
- 3.2 Von null auf hundert
- 3.3 Erfolgreich starten
- 3.4 Schlagkräftig aufgestellt
- Etappe 4 DAS UMFELD GEWINNEN Widerstände managen
- 4.1 Macht – der unsichtbare Helfer
- 4.2 Freund oder Feind?
- 4.3 Erfolgsfaktor Kommunikation
- 4.4 Die Ängste der Betroffenen
- Etappe 5 ALLES HÖRT AUF MEIN KOMMANDO Führen, ohne Chef zu sein
- 5.1 Das Team der Abenteurer anführen
- 5.2 Motivier mich mal!
- 5.3 Delegieren, aber richtig!
- 5.4 Bei Sturm steht der Kapitänmit an Deck
- Etappe 6 KURS HALTEN IN GEFÄHRLICHEN GEWÄSSERN Konflikte und Krisen meistern
- 6.1 Rosenkriege und Grabenkämpfe
- 6.2 Der Feind in meinem Projekt
- 6.3 Houston, wir haben ein Problem!
- 6.4 Wenn das Abenteueraus dem Ruder läuft
- Etappe 7 ZUM ENDSPURT ANSETZEN Das Projekt erfolgreich abschließen
- 7.1 Einen Knopf dranmachen
- 7.2 Ende gut, alles gut?
- 7.3 Aus Erfahrung klug
- Toms Tagebuch: die Akteure
- Projekt-Safari als App
- Literatur