Strategische Steuerung von Drittmittelprojekten durch den Einsatz einer Balanced Scorecard
Marc Milling
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Marc Milling, Strategische Steuerung von Drittmittelprojekten durch den Einsatz einer Balanced Scorecard (2015), Logos Verlag, Berlin, ISBN: 9783832594848
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Beschreibung / Abstract
Drittmittelprojekte stellen involvierte Projektpartner vor unterschiedliche Planungsfragen und Umsetzungsherausforderungen. Die zielführende Projektrealisierung benötigt demnach eine umfassende Projektsteuerung und ein funktionales Controlling.
Vorliegende Arbeit diskutiert unter reflexiver Perspektivnahme die Adaption der Balanced Scorecard (BSC) als ganzheitliches Steuerungskonzept für hochschulischen Drittmittelprojekte. Anhand einer am Design-Prozess orientierten Forschung entwickelt die Studie eine projektspezifische BSC und dokumentiert umfassend die dafür erfolgsrelevanten Konstruktionsschritte. Vor einem realen Projekthintergrund mit deutsch-arabischer Hochschulbeteiligung entwirft die Arbeit strategische Zielsetzungen und entsprechende Indikatoren, die in angepasster Form auf weitere interkulturelle Studiengangs- und Forschungsprojekte übertragen werden können.
Das Destillat der Dissertation bildet ein innovatives Kategorienschema, welches kritische Erfolgsfaktoren zu Balanced Scorecard Entwicklungsprozessen mehrperspektivisch abbildet und diese umfassend strukturiert.
Vorliegende Arbeit diskutiert unter reflexiver Perspektivnahme die Adaption der Balanced Scorecard (BSC) als ganzheitliches Steuerungskonzept für hochschulischen Drittmittelprojekte. Anhand einer am Design-Prozess orientierten Forschung entwickelt die Studie eine projektspezifische BSC und dokumentiert umfassend die dafür erfolgsrelevanten Konstruktionsschritte. Vor einem realen Projekthintergrund mit deutsch-arabischer Hochschulbeteiligung entwirft die Arbeit strategische Zielsetzungen und entsprechende Indikatoren, die in angepasster Form auf weitere interkulturelle Studiengangs- und Forschungsprojekte übertragen werden können.
Das Destillat der Dissertation bildet ein innovatives Kategorienschema, welches kritische Erfolgsfaktoren zu Balanced Scorecard Entwicklungsprozessen mehrperspektivisch abbildet und diese umfassend strukturiert.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- I. Fragestellung und methodologische Grundlegung
- 1. Charakterisierung der Ausgangssituation
- 2. Beschreibung des Forschungskontexts
- 3. Charakterisierung der Forschungsarbeit und methodische Vorgehensweise
- II. Theoretische Grundlegung
- 4. Die organisationstheoretische Perspektive als Regulativprinzip für Entwicklungs- und Implementierungsvorhaben von Managementkonzepten im Hochschulbereich
- 5. Entwicklung eines managementtheoretischen Verständnisses - Schnittstelle zwischen Projektsteuerung und organisationstheoretischen Besonderheiten
- 6. Controlling - Voraussetzung zur effizienten Projektsteuerung im Hochschulbereich
- 7. Die Balanced Scorecard - ein integratives Managementkonzept zur Verzahnung von Strategie und Operation
- III. Umsetzung von Forschungsstrang I: Dokumentation des Entwicklungsprozesses der INEMA Balanced Scorecard
- 8. Dokumentation und Auswertung der Forschungsergebnisse zur Entwicklung der INEMA Balanced Scorecard
- IV. Dokumentation von Forschungsstrang II: Die Literaturanalyse zu kritischen Erfolgsfaktoren in Balanced Scorecard Entwicklungsprojekten
- 9. Literaturanalyse zu kritischen Erfolgsfaktoren in Balanced Scorecard Entwicklungsprojekten - Dokumentation und Auswertung
- V. Konklusion der Arbeit
- 10. Zusammenfassung der Ergebnisse
- Literaturverzeichnis