Wie Transformation gelingt
Erfolgsfaktoren für den gesellschaftlichen Wandel
Kora Kristof
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Kora Kristof, Wie Transformation gelingt (2020), oekom verlag, München, ISBN: 9783962386030
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Beschreibung / Abstract
Um drängende ökologische und soziale Herausforderungen zu meistern, genügt es nicht, nur zu fragen: »Was soll sich verändern?« Ebenso wichtig ist zu wissen, wie wir die notwendigen Veränderungen tatsächlich realisieren können. Damit rücken die Erfolgsfaktoren für gesellschaftlichen Wandel in den Vordergrund.
Dieses Buch stellt die zentralen Erfolgsfaktoren vor und erläutert, wie diese praktisch genutzt werden können. Dabei geht es zum einen um (Selbst-)Reflexion als wichtige Grundhaltung und um zentrale Kompetenzen – beispielsweise Widerstände zu nutzen, statt sie zu bekämpfen, oder adäquat mit Zeitaspekten umgehen zu können. Zum anderen stehen Muster und Gestaltungsoptionen erfolgreicher Veränderungsprozesse im Fokus – wie etwa die Veränderungen zunächst im kleinen Maßstab zu testen oder Innovationen und Exnovationen konsequent zu verbinden. Wichtig ist außerdem die konkrete Anwendung der zentralen Erfolgsfaktoren im Veränderungsprozess.
Kora Kristof zeigt konkrete Wege zu einer erfolgreichen Transformation für Politik, Zivilgesellschaft und wissenschaftliche Politikberatung auf.
Dieses Buch stellt die zentralen Erfolgsfaktoren vor und erläutert, wie diese praktisch genutzt werden können. Dabei geht es zum einen um (Selbst-)Reflexion als wichtige Grundhaltung und um zentrale Kompetenzen – beispielsweise Widerstände zu nutzen, statt sie zu bekämpfen, oder adäquat mit Zeitaspekten umgehen zu können. Zum anderen stehen Muster und Gestaltungsoptionen erfolgreicher Veränderungsprozesse im Fokus – wie etwa die Veränderungen zunächst im kleinen Maßstab zu testen oder Innovationen und Exnovationen konsequent zu verbinden. Wichtig ist außerdem die konkrete Anwendung der zentralen Erfolgsfaktoren im Veränderungsprozess.
Kora Kristof zeigt konkrete Wege zu einer erfolgreichen Transformation für Politik, Zivilgesellschaft und wissenschaftliche Politikberatung auf.
Inhaltsverzeichnis
- Wie Transformation gelingt
- Inhalt
- Vorwort
- Kapitel 1: Gesellschaftliche Veränderungen verstehen und voranbringen
- 1.1 Eine grundlegende Transformation ist notwendig: Was soll sich verändern?
- 1.2 Wege zum Wandel: Wie können wir erfolgreich verändern?
- 1.3 Kernaussagen des ‚Models of Change†˜-Ansatzes und wichtiger anderer Ansätze
- 1.4 Wie der neue ‚Models of Change†˜-Ansatz entstanden ist
- Kapitel 2: Zentrale Erfolgsfaktoren und Modelle aus Theorie und Praxis
- 2.1 Muster erfolgreicher Veränderungsprozesse
- 2.2 Visionen und Ziele als Treiber und Orientierungspunkt
- 2.3 Trends und Auslöser für Veränderungen erkennen
- 2.4 Warum Zeit in Veränderungsprozessen wichtig ist
- 2.5 Im Kleinen beginnen: Nischen, Experimentierräume und Pilotprojekte
- 2.6 Innovation mit Exnovation und Phase-in mit Phase-out verbinden
- 2.7 Widerstände wichtig nehmen und nutzen
- 2.8 Mit Komplexität umgehen
- 2.9 Antworten auf Unsicherheit und Unplanbarkeit
- 2.10 Implizites Wissen und neue Modi nutzen: Muster-, Design- und Navigationsansätze
- 2.11 Bündelung von Erfolgsfaktoren in Prozessmodellen
- 2.12 Rahmenbedingungen und Strukturen ändern
- 2.13 Akteure im Fokus
- 2.14 Reflexivität, Veränderungswissen und Veränderungskultur
- 2.15 Wie Nachhaltigkeit und andere Treiber zusammenwirken können
- Kapitel 3: Wege zum Wandel: Der weiterentwickelte ‚Models of Change†˜-Ansatz
- 3.1 Zentrale Kompetenzen für erfolgreiche Veränderungen
- 3.2 Muster und Gestaltungsoptionen erfolgreicher Veränderungsprozesse
- 3.3 Erfolgsfaktoren im Veränderungsprozess nutzen
- Kapitel 4: Wege zum Wandel: ‚Models of Change†˜ nutzen und weiterentwickeln
- 4.1 ‚Models of Change†˜-Ansatz in der Praxis einsetzen
- 4.2 Verbreitung des Transformationswissens
- 4.3 Forschungsbedarfe
- Kapitel 5: Kernergebnisse der ‚Models of Change†˜-Interviews
- 5.1 Interview 1
- 5.2 Interview 2
- 5.3 Interview 3
- 5.4 Interview 4
- 5.5 Interview 5
- 5.6 Interview 6
- 5.7 Interview 7
- 5.8 Interview 8
- 5.9 Interview 9
- 5.10 Interview 10
- 5.11 Interview 11
- 5.12 Interview 12
- 5.13 Interview 13
- 5.14 Interview 14
- 5.15 Interview 15
- 5.16 Interview 16
- 5.17 Interview 17
- 5.18 Interview 18
- 5.19 Interview 19
- 5.20 Interview 20
- 5.21 Interview 21
- 5.22 Interview 22
- 5.23 Interview 23
- 5.24 Interview 24
- 5.25 Interview 25
- 5.26 Interview 26
- 5.27 Interview 27
- 5.28 Interview 28
- 5.29 Interview 29
- 5.30 Interview 30
- Literatur