Vergütungssysteme gestalten: agil, rechtssicher und nicht-monetär

Unternehmen stärken und Mitarbeiter binden

Britta Redmann

Diese Publikation zitieren

Britta Redmann, Vergütungssysteme gestalten: agil, rechtssicher und nicht-monetär (2022), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648159569

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Beschreibung / Abstract

Flexible Arbeitszeitgestaltung, die Sinnhaftigkeit der Arbeit, ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Selbstführung oder Weiterbildungsmöglichkeiten sind wichtige Elemente der Fachkräftegewinnung und -bindung. Die Autorin zeigt, wie Sie das Vergütungssystem Ihres Unternehmens neu strukturieren, um für die besten Köpfe (weiterhin) attraktiv zu sein. Sie fördern damit zugleich die Agilität und Selbstorganisation und stärken Ihr Unternehmen für die Zukunft.

Inhalte:


- Arbeit verändert sich: gesellschaftlicher Wandel, Generationen und Organisationen im Umbruch
- Neue Anforderungen: Anpassungsfähigkeit, Agilität, Netzwerkorganisation
- Unterschiedliche Bedürfnisse von Unternehmen und Mitarbeitenden
- Neue Arbeit - neue Vergütung: Viele Bedürfnis-Typen erfordern viele Währungen
- Neu in der 2. Auflage: mobiles und hybrides Arbeiten, aktualisierte Rechtsprechung
Digitale Extras:


- Muster, Vorlagen und Checklisten

Beschreibung

Britta Redmann

Britta Redmann ist Rechtsanwältin und hat als Arbeitsrechtlerin und Unternehmensentwicklerin in unterschiedlichen Branchen den Kulturwandel von Firmen begleitet und unterstützt. Ihre Expertise liegt insbesondere auf der Gestaltung von agilen und kollaborativen Organisationsformen sowie neuen, zukünftigen Formen des Performance Managements und der Zusammenarbeit von Menschen.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Hinweis zum Urheberrecht
  • Titel
  • Impressum
  • Inhaltsverzeichnis
  • Vorwort
  • Abbildungsverzeichnis
  • Tabellenverzeichnis
  • Teil 1: »Zukünftige« Vergütung – schon heute!
  • 1 Neue Arbeit – neue Vergütungssysteme?
  • 2 Herausforderungen der modernen Arbeitswelt
  • 3 (Mehr) Geld als Lösung?
  • 4 Folgen für Unternehmen
  • 5 Wann »stimmt« die Bezahlung?
  • Teil 2: Vergütungsformen antworten auf menschliche Bedürfnisse
  • 1 Agiles Arbeiten als Währung
  • 2 Neue Entlohnungsformen – New Pay
  • 3 Zeit statt Geld
  • 4 Tarifverträge als Bedürfnismodelle
  • 5 Ein Arbeitsplatz – viele Wege zum Wohlfühlen
  • Teil 3: Vorlagen, Checklisten und Muster
  • 1 Muster: Betriebsvereinbarung zur »mobilen Arbeit«
  • 2 Checkliste: Einführung hybride Arbeit
  • 3 Muster: Remote-Arbeitsvertrag (Telearbeit/Homeoffice)
  • 4 Muster: Agile Versetzungsklauseln
  • 5 Muster: Beispiel einer Vereinbarung eines Sabbaticals
  • 6 Leitfaden: Familienfreundliche Unternehmenskultur
  • 7 Leitfragen für eine bedürfnisorientierte Führung
  • 8 Checkliste: Entscheidungsmatrix für nicht-monetäre Maßnahmen, Ziele und Messgrößen
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis
  • Die Autorin

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