Human Resource Management im Umbruch

1. Front Matter

   Pages 1-10

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2. Führungskräfteentwicklung: Ausgewählte Perspektiven einer Standortbestimmung

   1. Front Matter

      Pages 11-20

      PDF

   2. Führungskräfteentwicklung: Eine grundsätzliche Positionierung im Rahmen der Unternehmensentwicklung

      • Thomas Sattelberger

      Pages 21-42

   3. Executive Development als Unternehmensstrategie

      • Morgan W. McCall Jr.

      Pages 43-54

   4. Executive Selection: Advances But No Progress

      • David L. DeVries

      Pages 55-65

   5. Development Centres for the 90s — Third Generation Design

      • Peter Goodge

      Pages 66-70

3. Human Resources Management in Zeiten von Restrukturierung und Schrumpfung

   1. Front Matter

      Pages 71-79

      PDF

   2. Human Resources Management in der flachen Organisation: Zwischen blinder Anpassung und proaktivem Management of Change

      • Thomas Sattelberger

      Pages 80-113

   3. Lean Management: Über die Gefährlichkeit von Illusionen

      • Rainer Marr

      Pages 114-126

   4. Leadership in an Age of Layoffs

      • David M. Noer

      Pages 127-137

4. Unter der Spitze des Eisberges: „Eigenartige“ Blickwinkel auf die Profession der Personal- und Organisationsentwickler

   1. Front Matter

      Pages 139-145

      PDF

   2. Lernen in Machtumgebungen: Plädoyer für eine überdachte Gestaltung der Schnittstelle zwischen Personalentwicklung und Management

      • Wolfgang Looss

      Pages 146-156

   3. Gaukler, Hofnarren, Komödianten: Rückwärtsgewandte Überlegungen zur Gegenwart des Vergangenen in der Personalentwicklung

      • Oswald Neuberger

      Pages 157-184

   4. Die Schallmauer in der Personal- und Organisationsentwicklung: Der SchweineHund und seine Spießgesellen

      • Heijo Rieckmann

      Pages 185-231

   5. Klassische Personalentwicklung: dominant, aber tot

      • Thomas Sattelberger

      Pages 232-251

5. Blaupausen, Architekturen, Mosaiksteine

   1. Front Matter

      Pages 253-262

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   2. Unternehmen haben mehrere Zukünfte — Vom Leben und Sterben von Organisationen

      • Arie de Geus

      Pages 263-287

   3. Strategische Lernprozesse

      • Thomas Sattelberger

      Pages 288-313

   4. Strategische Personal- und Organisationsentwicklung in internationalen Strukturen

      • Thomas Sattelberger, Patricia Boehm-Tettelbach

      Pages 314-348

   5. Looking Ahead: Skills and Competencies in the New Europe

      • Andrzej K. Kozminski

      Pages 349-362

• Handel
• Humanressourcen
• Management
• Personal
• Personalentwicklung
• Personalmanagement
• Personalwesen
• Restrukturierung

• Lufthansa-Konzems, Frankfurt, Deutschland

  Thomas Sattelberger

Thomas Sattelberger, Jahrgang 1949, ist einer der renommiertesten Personalentwickler Deutschlands. Seit August 1994 ist er Leiter Führungskräfte und Personalentwicklung bei der Lufthansa AG, Frankfurt/Main. 1990 - 1994 leitete er den Zentralen Bildungsbereich der Deutschen Aerospace AG, München; 1989 leitete er die Hauptabteilung Management-, Verkaufs- und Fachtraining bei Mercedes-Benz in Stuttgart, 1982-1988 war er verantwortlich für das betriebliche Bildungswesen der MTU GmbH, München. Davor war er in mehreren Positionen bei Daimler-Benz, Stuttgart, tätig. Seine überaus erfolgreichen Bücher "Innovative Personalentwicklung" (3. Auflage 1995) und "Die lernende Organisation" (3. Auflage 1995) sind ebenfalls im Gabler Verlag erschienen.

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