Beschreibung / Abstract

Inhaltsverzeichnis

• BEGINN
• Inhalt
• Grußwort
• Einleitung: Kann Wirtschaft ethisch sein – oder schließen sich Wirtschaften und Ethik aus?
• Was ist Transaktionsanalyse?
• Was ist Wirtschaftsethik?
• Was erwartet Sie?
• Entscheidungen treffen im Spannungsfeld von Macht und Ohnmacht – Eine transaktionsanalytische Anleitung für ethisches Denken und Handeln in Organisationen
• Persönliche Integrität als Kriterium bei der Auswahl von Führungskräften
• Einleitung
• Diagnostik der „persönlichen Integrität“
• Eine „integre Unternehmung“
• Assessment mit Fokus auf „persönliche Integrität“
• Erfahrungen aus unserer Praxis
• Das Modell der „persönlichen Integrität“ in Beratung und Training
• Ausblick
• Ethische Dilemma-Situationen im Coaching – Arbeiten mit der Ethik-Matrix der EATA
• Bedeutung von Ethik und der Ethik-Matrix
• Aufbau und Erklärung der Ethik-Matrix
• Die Basis-Werte (Basic Values)
• Die erste Dimension der Ethik-Matrix: Prinzipien (Ethical Principles)
• Die zweite Dimension der Ethik-Matrix: Betroffene (Target group to address)
• Beispiele aus dem Coaching
• Mit der Ethik-Matrix im Coaching arbeiten
• Fazit
• Natürliche Scham – Beweggrund für die Entwicklung von Ethik
• Einleitung
• Scham
• Ersatzverhaltensweisen der Scham
• Unterscheidung von Scham, Beschämtsein und Beschämen
• Schluss
• Der Ethik-Kreis – Vier Kompetenzfelder, um in der Wirtschaft ethisch zu handeln
• Einführung
• 1. Kompetenzfeld: Personale Reife
• 2. Kompetenzfeld: Umgang mit Regeln
• 3. Kompetenzfeld: Folgenabschätzung
• 4. Kompetenzfeld: Erfahrung von Verbundenheit
• Schlussbetrachtung
• Das A und O der Ethik in Unternehmen
• Bedeutung von ethischem Handeln in Unternehmen
• Ethische Fragestellungen im Unternehmenskontext
• Vom Verhaltenskodex und Leitbild zur Ethik
• Autonomie – Das A der Ethik in Unternehmen
• Organisation – Das O der Ethik in Unternehmen
• Ansatzpunkte für Autonomie-Entwicklung
• Ansatzpunkte zur Stärkung ethischen Handelns in Unternehmen
• Fazit
• Ethisches Handeln in einer traumatisierten Gesellschaft – Verantwortungsräume in HR
• Individuelle Trauma-Konzepte
• Kollektive Trauma-Konzepte
• Wege ethischen Handelns in einer traumatisierten Gesellschaft
• Schlussfolgerung und Ausblick
• Die wirtschaftsethische Perspektive – Rahmen für verantwortliches Entscheiden und Handeln in Gesellschaft und Unternehmen
• Ethik kontra Ökonomie?
• Was verstehen wir unter „Ethik“?
• Was verstehen wir unter „Wirtschaftsethik“?
• Gemeinwesenarbeit im wirtschaftsethischen Fokus
• Beispiel einer auf dem EATA Ethics Grid basierenden ethischen Reflexion aus dem Organisationskontext
• Wirtschaftsethik im Großunternehmen
• Unser Fazit
• Ethik und Wirtschaft – Gedanken zu einem Spannungsfeld
• Über neue Aushandlungsprozesse zwischen Gesellschaft, Politik und Wirtschaft – eine Standortbestimmung
• Renaissance der Ethik
• Verlust an geisteswissenschaftlicher Expertise
• Im Spannungsfeld der Gegensätze
• Stufen der ethischen Reifung
• Selbstlosigkeit vs. Selbstbezug
• Die Welt ist kein Paradies
• Wie sich ethische Haltungen entwickeln
• Logik mit Mehrwert
• Tetralemma – eine Frage der Haltung
• Ethische Einsicht durch persönliche Entwicklung
• Ethische Werte: Fundament des menschlichen Seins
• Druck auf neue Aushandlungsprozesse
• Drei Säulen der Wirtschaftsethik …
• … und eine vierte Säule, die es in sich hat
• Brennpunkt: Wohlstands- und Kapitalmodell
• Brennpunkt: Klimakatastrophe
• Brennpunkt: Digitalisierung und KI
• Brennpunkt: Kampf um die Demokratie
• Brennpunkt: Krise des Multilateralismus
• Was wir als Unternehmensberater:innen lernen können
• Die Herausgeberinnen
• Die Autor:innen