Running Lean
Geschäftsmodelle schnell und iterativ entwickeln
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Beschreibung / Abstract
Mit einem erprobten System schrittweise zum erfolgreichen Geschäftsmodell
- kondensiertes und erprobtes Praxis-Know-how für Gründer und alle, die innovative Produkte entwickeln wollen
- bringt Ansätze wie Lean Startup, Business Model Design, Design Thinking und Jobs-to-be-done in einen systematischen Prozess für die Produktentwicklung zusammen
- Band der anerkannten Lean-Serie, mit einem Vorwort von Eric Ries
Wir entwickeln heute mehr Produkte als je zuvor, aber die meisten scheitern - nicht, weil wir das Produkt nicht fertigstellen, sondern weil wir Zeit, Geld und Mühe damit verschwenden, das falsche Produkt zu entwickeln. Was wir brauchen, ist ein systematischer Prozess, um Produktideen schnell zu prüfen und unsere Erfolgsaussichten deutlich zu verbessern. Das ist das Versprechen von "Running Lean".
Ash Maurya beschreibt in seinem Praxisleitfaden eine erprobte Strategie, die Unternehmen dabei unterstützt, den Product-Market-Fit zu erreichen – also mit einem neuen Produkt eine relevante Nachfrage zu befriedigen. Sie lernen die Ideen und Konzepte verschiedener Innovationsmethoden wie beispielsweise Lean Startup, Business Model Design, Design Thinking und Jobs-to-be-done kennen. Ash bietet innovationsgetriebenen Unternehmen das "Continuous Innovation Framework": einen konkreten Handlungsrahmen, um stetige Innovation in der Produktentwicklung zu gewährleisten. In seinem Buch zeichnet er den Weg von der anfänglichen Vision bis zum funktionierenden Geschäftsmodell nach.
Beschreibung
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhaltsverzeichnis
- Geleitwort
- Vorwort
- Vorwort zur deutschen Ausgabe
- Einführung
- Visionen und der richtige Zeitpunkt
- Alles beginnt mit einer zündenden Idee
- Schreiben Sie keinen Geschäftsplan, sondern ein Lean Canvas
- Das Business-Model-Design-Playbook
- Teil I: Design
- Kapitel 1: Dekonstruieren Sie Ihre Idee auf einem Lean Canvas
- Kapitel 2: Testen Sie Ihre Idee auf Wünschbarkeit
- Kapitel 3: Testen Sie Ihre Idee auf Wirtschaftlichkeit
- Kapitel 4: Testen Sie Ihre Idee auf Machbarkeit
- Kapitel 5: Kommunizieren Sie Ihre Idee klar und prägnant
- Teil II: Validierung
- Kapitel 6: Validieren Sie Ihre Idee in 90-Tage-Zyklen
- Kapitel 7: Starten Sie Ihren ersten 90-Tage-Zyklus
- Kapitel 8: Verstehen Sie Ihre Kunden besser, als sie es selbst tun
- Kapitel 9: Entwerfen Sie eine Lösung, die einen Wechsel auslöst
- Kapitel 10: Machen Sie Ihren Kunden ein Mafia-Angebot, das sie nicht ablehnen können
- Kapitel 11: Der 90-Tage-Zyklus-Review
- Teil III: Wachstum
- Kapitel 12: Den Launch vorbereiten
- Kapitel 13: Zufriedene Kunden schaffen
- Kapitel 14: Die Wachstumsrakete finden
- Kapitel 15: Epilog
- Referenzen und weiterführende Literatur
- Index