SAFe® 6.0 im Unternehmen implementieren
Lean und Agile erfolgreich skalieren
Jan Ahrend
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Jan Ahrend, SAFe® 6.0 im Unternehmen implementieren (2023), mitp-Verlag, Frechen, ISBN: 9783747507438
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Beschreibung
Jan Ahrend arbeitet als selbstständiger Coach und hält als Change Manager Fachvorträge auf Konferenzen. Aufgrund langjähriger Erfahrung mit facettenreichen Kunden – von Start-ups über OTTO bis Bertelsmann – schöpft er aus einem großen Pool an Erfahrung aus der agilen Praxis. Als Trainer und Coach für Scrum Master und Teams hat er seit über 15 Jahren Erfahrung in der Einführung von Scrum, SAFe®, Kanban und DesignThink.
Beschreibung / Abstract
SAFe® in Theorie und Praxis verstehen und erfolgreich einsetzen
Große Unternehmen agil aufstellen und deren Transformation strukturiert begleiten
Generelle Fallstricke spezielle für deutsche Unternehmen von vornherein vermeiden
Um große Unternehmen in sich schnell verändernden Märkten anpassungsfähig zu halten, hat sich der Ansatz von SAFe®, dem Scaled Agile Framework, sehr bewährt. Hierbei werden die wichtigsten agilen Frameworks wie Scrum, Kanban, Lean und Agile kombiniert, was sich zunehmender Beliebtheit erfreut.
In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie SAFe® in großen Unternehmen erfolgreich einführen. Dabei geht der Autor Jan Ahrend insbesondere auf die wichtigsten Rollen der einzelnen Akteure im Zusammenspiel ein.
Darüber hinaus erhalten Sie ebenso Einblick in typische Muster des Scheiterns, die in direktem Zusammenhang mit der deutschen Kultur und der Organisationsstruktur in Großunternehmen
stehen.
Der Autor richtet sich sowohl an Berater und Führungskräfte als auch an Mitarbeiter in einem agilen Unternehmen.
Nutzen Sie dieses Buch wie einen Reiseführer zu einer erfolgreichen SAFe®-Einführung.
Aus dem Inhalt:
Roadmap von SAFe® kennenlernen und umsetzen
Lean- und Agile-Prinzipien verstehen und skalieren
Ein Change-Team zur Steuerung der Transformation aufbauen
Das SAFe®-Führungsmodell verinnerlichen
Teams entlang des Wertstroms des Unternehmens ausrichten
ARTs ausbilden und starten
Ein agiles Portfolio-Management aufbauen
Anhand von Kennzahlen Prozesse optimieren und beschleunigen
Typische Fallstricke vermeiden: Hilfreiche Anti-Patterns aus der Praxis
Große Unternehmen agil aufstellen und deren Transformation strukturiert begleiten
Generelle Fallstricke spezielle für deutsche Unternehmen von vornherein vermeiden
Um große Unternehmen in sich schnell verändernden Märkten anpassungsfähig zu halten, hat sich der Ansatz von SAFe®, dem Scaled Agile Framework, sehr bewährt. Hierbei werden die wichtigsten agilen Frameworks wie Scrum, Kanban, Lean und Agile kombiniert, was sich zunehmender Beliebtheit erfreut.
In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie SAFe® in großen Unternehmen erfolgreich einführen. Dabei geht der Autor Jan Ahrend insbesondere auf die wichtigsten Rollen der einzelnen Akteure im Zusammenspiel ein.
Darüber hinaus erhalten Sie ebenso Einblick in typische Muster des Scheiterns, die in direktem Zusammenhang mit der deutschen Kultur und der Organisationsstruktur in Großunternehmen
stehen.
Der Autor richtet sich sowohl an Berater und Führungskräfte als auch an Mitarbeiter in einem agilen Unternehmen.
Nutzen Sie dieses Buch wie einen Reiseführer zu einer erfolgreichen SAFe®-Einführung.
Aus dem Inhalt:
Roadmap von SAFe® kennenlernen und umsetzen
Lean- und Agile-Prinzipien verstehen und skalieren
Ein Change-Team zur Steuerung der Transformation aufbauen
Das SAFe®-Führungsmodell verinnerlichen
Teams entlang des Wertstroms des Unternehmens ausrichten
ARTs ausbilden und starten
Ein agiles Portfolio-Management aufbauen
Anhand von Kennzahlen Prozesse optimieren und beschleunigen
Typische Fallstricke vermeiden: Hilfreiche Anti-Patterns aus der Praxis
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Roter Faden des Buches
- Zielgruppe
- Kapitel 1: GoSAFe®
- 1.1 SAFe® Overview
- 1.2 Dual-Operating-System – Zwei Betriebssysteme
- 1.3 Transformation der Organisation
- 1.4 Der Einfluss der Organisationsreife
- 1.5 Kultur-Einflüsse auf die SAFe®-Einführung
- 1.6 Management Commitment und Vision
- 1.7 OKRs für die SAFe®-Einführung
- Kapitel 2: Die Steuerung der Transformation
- 2.1 Ausbildung von Change Agents (SPC)
- 2.2 SAFe® Implementation Roadmap
- 2.3 Das LACE-Team
- 2.4 Die Transformation führen
- Kapitel 3: Führung
- 3.1 Lean-Agile Leadership
- 3.2 Mindset und Prinzipien
- 3.3 Core Values – Kernwerte
- 3.4 SAFe®-Prinzipien
- 3.5 Sieben Kernkompetenzen
- 3.6 Lean-Agile Mindset
- Kapitel 4: Value Streams und ARTs
- 4.1 Organisation entlang von Wertströmen
- 4.2 Der Workshop zur Identifikation von Wertströmen
- 4.3 Der Aufbau von ARTs
- 4.4 Continuous Delivery Pipeline
- 4.5 DevOps
- 4.6 Quality-Built-In
- 4.7 Abnahmen und Lean QMS
- 4.8 Wertbasierte Prioritäten
- Kapitel 5: Planung und Start von ARTs
- 5.1 Die Planung der Umsetzung
- 5.2 Vorbereitungen für den ART
- 5.3 Teamschulung und ART-Start
- 5.4 Rollen auf ART-Ebene
- 5.5 Rollen auf Team-Ebene
- 5.6 Events des ARTs und der Teams
- 5.7 SAFe® Coaching durch das LACE
- 5.8 Noch weitere ARTs starten
- Kapitel 6: Das Portfolio erweitern
- 6.1 Die Strategie mit der Umsetzung verbinden
- 6.2 Der Lean-Startup-Ansatz in Epics
- 6.3 Rollen im Lean-Agile Portfolio
- 6.4 Der Portfolio-Prozess
- 6.5 Messen der Performance mit OKR
- Kapitel 7: Beschleunigen
- 7.1 Der Wertstrom der Business Agility
- 7.2 Messen und Entwickeln
- 7.3 Acht Maßnahmen zur Beschleunigung
- 7.4 Entwicklung der Organisationskultur
- 7.5 Kultur des Lernens
- Glossar
- A
- B
- C
- D
- E
- F
- I
- L
- M
- O
- P
- R
- S
- V
- W
- Stichwortverzeichnis