Neue Arbeitswelten, alte Führungsstile?
Das mittlere Management in westdeutschen Großunternehmen (1949–1989)
Stina Rike Barrenscheen-Loster
Diese Publikation zitieren
Stina Rike Barrenscheen-Loster, Neue Arbeitswelten, alte Führungsstile? (2023), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593454627
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Beschreibung / Abstract
Seit den 1950er Jahren wandelte sich das Bild von »Führung« in den Großunternehmen der Exportnation Deutschland: Mit zunehmender Internationalisierung stieg in ihnen die große, anonyme und universitär ausgebildete Gruppe der mittleren Manager auf und wurde ein essenzieller Teil des wirtschaftlichen Erfolgs. Anhand ausgewählter Unternehmen, etwa Volkswagen, BMW und Bayer, zeigt diese Studie, wie sich diese Akteure professionalisierten, wie ein Markt für Weiterbildung entstand, das Personalwesen sich neu ausrichtete und aufgrund welcher internen und externen Faktoren sich diese nachhaltigen Veränderungen vollzogen.
Beschreibung
Stina Rike Barrenscheen-Loster ist Leiterin der Gedenkstätte KZ-Außenlager Braunschweig Schillstraße und Geschäftsführerin des Arbeitskreis Andere Geschichte e.V.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Abkürzungen
- Dank
- 1. Vom angeborenen Talent zum geschulten mittleren Manager: Zwischen alten Vorstellungen von Führung und Zukunftserwartung
- 1.1 Wer sind die Manager des Kapitalismus?
- 1.2 Forschungen zur Managementgeschichte
- 1.3 Der Manager und die Führungskraft in Deutschland – Ein Definitionsproblem
- 1.4 Theoretisches und methodisches Vorgehen
- 2. Zwischen alten Arbeitswelten und neuen Herausforderungen: Kollektive Erwartungen an die bundesdeutschen Führungskräfte
- 2.1 Kontinuitäten der Führungsstrukturen im Wiederaufbau
- 2.2 Vom »Ingenieur als Führungskraft« zum »Manager mit Marketingerfahrung«: Neue und alte Führungs‐ und Organisationsstrukturen
- 2.3 Die Ablösung der alten Wirtschaftskapitäne
- 3. Neue Wege zur Professionalisierung der Mitte: Öffentlichkeit, Individualisierung und Bildung
- 3.1 1968 der Manager als Triebkraft der Professionalisierung
- 3.2 Institutionalisierung des mittleren Managements: Die neue kollektive Erwartung an Führungspositionen
- 3.3 Die Etablierung eines Weiterbildungsmarktes für das mittlere Management
- 4. Reaktionen auf die neue Arbeitswelt: (Re‑)Organisation des mittleren Managements
- 4.1 »Personalchefs müssen sein« – Die Neuausrichtung des Personalwesens in bundesdeutschen Großunternehmen
- 4.2 Unternehmensinterne Weiterbildung und Maßnahmen zur Managementschulung
- 4.3 Führung? Kooperativ, Partizipativ, Demokratisch!
- 5. Die anonyme Mitte: Das professionalisierte mittlere Management zwischen neuen Arbeitswelten und alten Führungsstilen
- Literatur und Quellen
- Archive
- Literatur und publizierte Quellen
- Abbildungen
- Tabellen