• Thomas Barth
  • Daniela Barth

Kosten- und Erfolgsrechnung für Industrie und Handel

  • 2., aktualisierte und erweiterte Auflage
  • Erscheinungsjahr: 2013
  • Seiten: 320
  • Sprache: Deutsch




Dieses bewährte Lehrbuch führt sowohl praxisorientiert als auch wissenschaftlich in die Grundlagen und Systeme der Kosten- und Erfolgsrechnung ein. Es stellt dabei sowohl die klassische Vollkostenrechnung als Grundstock für alle Kostenrechnungssysteme als auch die Teilkostenrechnung bzw. Deckungsbeitragsrechnung als Grundlage betriebswirtschaftlicher Entscheidungen eingehend dar - jeweils differenziert nach den Anforderungen in Industrie- und Handelsbetrieben. Die Neuauflage wurde nun um die Prozesskostenrechnung und das Target Costing als weiterer wesentlicher Instrumente des Kostencontrollings erweitert. Darüber hinaus werden zur Überprüfung des Lehrstoffs exemplarische Aufgaben gestellt, wie sie im Rahmen einer Klausur für das Bacherlorstudium relevant sind.

  • Deckblatt
    1
    -
    2
  • Titelseite
    3
    -
    3
  • Impressum
    4
    -
    6
  • Inhaltsverzeichnis
    7
    -
    4
  • Vorwort
    5
    -
    9
  • Abbildungsverzeichnis
    10
    -
    12
  • +
    1 Das betriebliche Rechnungswesen und seine Aufgaben
    13
    -
    38

    • +
      1.1 Grundbegriffe des Rechnungswesens
      13
      -
      29

      • 1.1.1 Einzahlung und Auszahlung
        19
        -
        18
      • 1.1.2 Einnahme und Ausgabe
        19
        -
        19
      • 1.1.3 Aufwand und Ertrag
        20
        -
        19
      • 1.1.4 Abgrenzung der Begriffe
        20
        -
        22
      • 1.1.5 Untergliederung des Unternehmensergebnisses
        23
        -
        25
      • 1.1.6 Abgrenzung von Aufwand und Kosten
        26
        -
        26
      • 1.1.7 Kostenbegriff im Handel
        27
        -
        26
      • 1.1.8 Abgrenzung von Ertrag und Leistung/Erlöse
        26
        -
        29
    • +
      1.2 Grundlegende Systematisierung der Kosten-und Erlösrechnung
      30
      -
      38

      • 1.2.1 Grundlegender Aufbau der Kosten-und Erlösrechnung
        30
        -
        30
      • 1.2.2 Kostenrechnungssysteme und -prinzipien
        30
        -
        38
  • +
    2 Die Kostenrechnung auf Vollkostenbasis
    39
    -
    175

    • +
      2.1 Kostenartenrechnung
      39
      -
      55

      • 2.1.1 Abgrenzung der Kosten
        40
        -
        42
      • +
        2.1.2 Kostengliederung
        43
        -
        54

        • 2.1.2.1 Gliederung nach der Art der verbrauchten Produktionsfaktoren
          43
          -
          43
        • 2.1.2.2 Gliederung nach der Art der Verrechnung der Kosten
          44
          -
          44
        • 2.1.2.3 Gliederung nach den betrieblichen Funktionen
          45
          -
          45
        • 2.1.2.4 Gliederung nach dem Verhalten bei Beschäftigungsveränderung
          46
          -
          49
        • 2.1.2.5 Gliederung nach der Bezugsgröße
          50
          -
          50
        • 2.1.2.6 Gliederung nach der Herkunft der Kostengüter
          51
          -
          50
        • 2.1.2.7 Gliederung nach der Abgrenzung zum Aufwand
          51
          -
          51
        • 2.1.2.8 Anwendung der Kostengliederung
          52
          -
          51
        • 2.1.2.9 Der Kostenartenplan
          51
          -
          54
      • 2.1.3 Kostenerfassung
        54
        -
        55
    • +
      2.2 Erfassung der wichtigsten Kostenarten
      56
      -
      95

      • 2.2.1 Personalkosten
        57
        -
        60
      • +
        2.2.2 Materialkosten
        61
        -
        69

        • 2.2.1.1 Mengenerfassung
          62
          -
          66
        • 2.2.2.2 Preiserfassung
          66
          -
          69
      • 2.2.3 Dienstleistungskosten
        70
        -
        70
      • 2.2.4 Kosten der Gesellschaft
        71
        -
        71
      • +
        2.2.5 Kalkulatorische Kosten
        72
        -
        93

        • 2.2.5.1 Kalkulatorische Abschreibungen
          72
          -
          83
        • 2.2.5.2 Kalkulatorische Zinsen
          84
          -
          90
        • 2.2.5.3 Kalkulatorische Wagnisse
          91
          -
          93
        • 2.2.5.4 Kalkulatorischer Unternehmerlohn
          94
          -
          93
        • 2.2.5.5 Kalkulatorische Miete
          93
          -
          93
      • 2.2.6 Kostenaufbereitung
        93
        -
        95
    • +
      2.3 Kostenstellenrechnung
      96
      -
      132

      • 2.3.1 Kriterien für die Bildung von Kostenstellen
        97
        -
        101
      • +
        2.3.2 Der Betriebsabrechnungsbogen (BAB) als Hilfsmittel zur Durchführung der Kostenstellenrechnung
        102
        -
        116

        • 2.3.2.1 Verteilung der primären Gemeinkosten auf die Kostenstellen
          104
          -
          106
        • 2.3.2.2 Durchführung der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung
          107
          -
          107
        • 2.3.2.3 Ermittlung von Kalkulationssätzen
          108
          -
          112
        • 2.3.2.4 Kostenkontrolle
          112
          -
          116
      • 2.3.3 Verfahren der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung
        116
        -
        132
    • +
      2.4 Kostenträgerrechnung
      133
      -
      175

      • +
        2.4.1 Kostenträgerstückrechnung/Kalkulation
        134
        -
        162

        • 2.4.1.1 Divisionskalkulation
          137
          -
          139
        • 2.4.1.2 Äquivalenzziffernkalkulation
          140
          -
          145
        • 2.4.1.3 Zuschlags- oder Bezugsgrößenkalkulation im Industriebetrieb
          146
          -
          154
        • 2.4.1.4 Zuschlagskalkulation im Handelsbetrieb
          155
          -
          158
        • 2.4.1.5 Kuppelkalkulation
          158
          -
          162
      • +
        2.4.2 Betriebsergebnisrechnung
        163
        -
        175

        • 2.4.2.1 Gesamtkostenverfahren
          164
          -
          167
        • 2.4.2.2 Umsatzkostenverfahren
          168
          -
          171
        • 2.4.2.3 Kalkulatorisches Umsatzergebnis
          172
          -
          172
        • 2.4.2.4 Betriebsergebnisrechnung im Handelsbetrieb
          172
          -
          175
  • +
    3 Kostenrechnung auf Teilkostenbasis/ Deckungsbeitragsrechnung
    176
    -
    245

    • 3.1 Vollkosten- versus Teilkostenrechnung
      176
      -
      177
    • 3.2 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung – Direct Costing
      178
      -
      182
    • 3.3 Begriff Deckungsbeitrag
      183
      -
      182
    • 3.3.1 Absoluter Stückdeckungsbeitrag
      183
      -
      186
    • 3.3.2 Relativer Deckungsbeitrag
      187
      -
      189
    • 3.3.3 Deckungsbeitragsprovision versus Umsatzprovision
      190
      -
      191
    • 3.3.4 Deckungsbeitrag im Handel
      192
      -
      193
    • 3.4 Betriebswirtschaftliche Entscheidungen mit Hilfe der Deckungsbeitragsrechnung
      194
      -
      193
    • 3.4.1 Bestimmung von Preisuntergrenzen
      194
      -
      194
    • +
      3.4.2 Programmoptimierung
      195
      -
      222

      • 3.4.2.1 Programmoptimierung bei freien Kapazitäten
        196
        -
        198
      • 3.4.2.2 Programmoptimierung bei einem Engpass
        199
        -
        202
      • 3.4.2.3 Programmoptimierung bei mehreren Engpässen im Zwei- Güter-Fall
        203
        -
        211
      • 3.4.2.4 Programmoptimierung bei mehreren Engpässen im Mehrgüterfall – Grundzüge des Simplex-Algorithmus
        211
        -
        222
    • +
      3.4.3 Entscheidungen über Zusatzaufträge
      223
      -
      226

      • 3.4.3.1 Entscheidung über Zusatzaufträge bei freien Kapazitäten
        223
        -
        224
      • 3.4.3.2 Entscheidung über Zusatzaufträge bei einem Engpass
        224
        -
        226
    • 3.4.4 Sortimentsentscheidungen im Handel
      227
      -
      229
    • +
      3.4.5 Eigenfertigung oder Fremdbezug
      230
      -
      234

      • 3.4.5.1 Kurzfristige Entscheidung bei freien Kapazitäten
        231
        -
        231
      • 3.4.5.2 Kurzfristige Entscheidung bei einem Engpass
        232
        -
        233
      • 3.4.5.3 Kurzfristige Entscheidung bei mehreren Engpässen
        233
        -
        234
    • 3.4.6 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung/Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung
      235
      -
      241
    • 3.4.7 Break-even-Analysen
      241
      -
      245
  • +
    4 Ist-, Normal- und Plankostenrechnung
    246
    -
    253

    • 4.1 Istkostenrechnung
      246
      -
      245
    • 4.2 Normalkostenrechnung
      246
      -
      248
    • +
      4.3 Plankostenrechnung
      249
      -
      253

      • 4.3.1 Starre Plankostenrechnung
        250
        -
        250
      • 4.3.2 Flexible Plankostenrechnung
        250
        -
        253
  • +
    5 Prozesskostenrechnung
    254
    -
    283

    • 5.1 Ansatzpunkte der Prozesskostenrechnung
      254
      -
      254
    • 5.2 Ziele und Aufgaben der Prozesskostenrechnung
      255
      -
      256
    • +
      5.3 Typische Anwendungen von Prozesskostenrechnung
      257
      -
      268

      • 5.3.1 Die Prozesskostenrechnung nach Horváth u.a
        256
        -
        268
    • 5.4 Produktkalkulation im System der Prozesskostenrechnung
      269
      -
      275
    • 5.5 Kritische Würdigung der Prozesskostenrechnung
      275
      -
      283
  • +
    6 Target Costing
    284
    -
    310

    • 6.1 Grundkonzept
      284
      -
      285
    • 6.2 Zielkostenfindung
      286
      -
      288
    • 6.3 Target Profit
      289
      -
      290
    • 6.4 Target Costs
      291
      -
      300
    • 6.5 Kritische Würdigung des Target Costing
      300
      -
      310
  • Literaturverzeichnis
    311
    -
    314
  • Stichwortverzeichnis
    315
    -
    320

Prof. Dr. Thomas Barth lehrt an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen im Fachgebiet Controlling und Rechnungswesen, Dr. Daniela Barth ist als Controllerin in der Automobilindustrie tätig.