Die improvisierende Organisation: Management nach dem Ende der Planbarkeit

Christopher Dell

Published by transcript Verlag 2012

Die improvisierende Organisation

Management nach dem Ende der Planbarkeit

Christopher Dell

In the series Sozialtheorie

https://doi.org/10.1515/transcript.9783839422595

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Contents

About this book

Die Gesellschaft ist im Wandel: Für Organisationen wird es angesichts instabiler Umweltbedingungen immer schwieriger, an langfristigen Planungen festzuhalten. Stattdessen wächst der Bedarf an neuen und flexiblen Planungsformen, die innovativ mit Bestehendem agieren können. Improvisation bietet sich als eine solche Form an - als lernbare Handlungskompetenz ebenso wie als Technik des konstruktiven Umgangs mit Unordnung. Christopher Dell zeigt, wie Improvisation zur Technologie werden kann: vermittels einer Theorie, die einerseits Organisationen weder als Substanz noch als Behälter, sondern als Performativ interpretiert und andererseits improvisationales Handeln als Technik zu denken und zu orientieren vermag.

Author / Editor information

Christopher Dell (Dr. habil.) ist Städtebau- und Architekturtheoretiker und leitet das ifit (Institut für Improvisationstechnologie) in Berlin. Er war Stipendiat am Bundesatelier für Architektur, Cité Internationale des Arts, in Paris und lehrte als Professor für Städtebautheorie an der HafenCity Universität Hamburg und der Technischen Universität München. Zudem lehrte er Städtebau und Stadterneuerung an der Universität der Künste Berlin und der Architectural Association, London.

Reviews

»Die Anwendung der Jazz-Metapher auf Organisationsprozesse als Blaupause für Improvisation ist spannend und auch erprobenswert.«
Konstanze Senge, Soziologische Revue, 41/1 (2018)

»Eine gute Ausgangsbasis für die Forschung, sich mit den Auswirkungen des instabileren Umfelds auf die Organisationstheorien intensiver zu befassen.«
Norbert Baszenski, Betriebspraxis & Arbeitsforschung, 215/3 (2013)

»Ein verdienstvoller Blick in die Zukunft, der vom Denken der Improvisation als konstitutives Element getragen ist.«
Paul Brandl, www.socialnet.de, 27.03.2013

Besprochen in:
Schweizer Arbeitgeber, 1 (2013)
OrganisationsEntwicklung, 4 (2013)
Arbeit, 4 (2013), Sabine Pfeiffer

Supplementary Materials

Leseprobe

Topics

Frontmatter Publicly Available Download PDF	1
Inhalt Publicly Available Download PDF	5
1. Einführung Organisationaler Wandel, Performanz und Improvisation Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	11
2. Organisationale Performanz Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	27
2. Organisationale Performanz Problematiken der kybernetischen Wissenskonzeption Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	71
4. Judith Butler Performanz und Performativität Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	103
5. Organisationale Improvisation Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	123
6. Improvisationstechnologie Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	203
7. Diskursanalytische Folien zur Improvisation Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	225
8. Resümee Improvisation im Modus 2 – Improvisationstechnologie als neues organisationales Modell? Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	381
9. Ausblick Forschung und Implementierung Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	397
Literaturverzeichnis Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	409
Backmatter Requires Authentication Unlicensed Licensed Download PDF	440

(Deutsch)

Language: German
Publisher: transcript Verlag
Edition: 1. Aufl.
Audience: Professional and scholarly;
Pages
- Main content: 442
Keywords: Economy; Sociology of Organizations; Economic Sociology; Economics; Sociology

eBook

Published: March 27, 2014
ISBN: 9783839422595