Campus-Recruiting
Hochschulen als »Place to be« für die Rekrutierung von Talenten
Meike Terstiege
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Meike Terstiege, Campus-Recruiting (2024), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791059334
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Beschreibung / Abstract
Wer seine Fach- und Führungskräfte von morgen früher als der Wettbewerb ansprechen möchte, für den sind die Themen Hochschulmarketing und Campus-Recruiting zukünftig ein »MUST«. Dabei sind ausgezeichnete Kontakte zu Hochschulen ebenso wichtig wie das Know-how zur Zielgruppe Gen Z bzw. zu Studierenden und Absolvent:innen. Mit dem professionellen Marketing an Hochschulen können Arbeitgebende Studierende direkt und frühzeitig ansprechen, sich als attraktiver Arbeitgeber platzieren und Nachwuchsführungskräfte gewinnen.
Das Buch zeigt, welche Facetten des Campus-Recruitings es zu beachten gilt, welche Methoden und Tools hilfreich sind und mit welchen KPIs erfolgreiches Campus-Recruiting gemessen werden kann.
Beschreibung
Meike Terstiege
Dr. Meike Terstiege ist selbstständige Beraterin und Trainerin zu "Marketing & HR - von ZOOMER bis BOOMER". Als @DOCMARKETEER berät sie Unternehmen zu digitalem, strategischem und HR-Marketing, zur Auswahl und Steuerung von Agenturen sowie zu Campus Recruiting und Hochschulmarketing. Sie ist Herausgeberin und (Co-)Autorin zahlreicher Fachartikel und -bücher (u. a. "Effiziente Marketingkommunikation", "Digitales Marketing", "KI in Marketing und Sales", "Marketing Automation", "Diversität in Marketing und Sales", "Mensch. Marke. Manipulation." sowie "Die DNA der Generation Z"). Sie ist als Hochschuldozentin aktiv, studierte Wirtschaftspsychologie an der Universität Mannheim, promovierte berufsbegleitend am Marketing-Lehrstuhl der TU Dortmund und war im Strategischen Marketing auf Unternehmensseite sowie auf Agenturseite tätig.
Dr. Meike Terstiege ist selbstständige Beraterin und Trainerin zu "Marketing & HR - von ZOOMER bis BOOMER". Als @DOCMARKETEER berät sie Unternehmen zu digitalem, strategischem und HR-Marketing, zur Auswahl und Steuerung von Agenturen sowie zu Campus Recruiting und Hochschulmarketing. Sie ist Herausgeberin und (Co-)Autorin zahlreicher Fachartikel und -bücher (u. a. "Effiziente Marketingkommunikation", "Digitales Marketing", "KI in Marketing und Sales", "Marketing Automation", "Diversität in Marketing und Sales", "Mensch. Marke. Manipulation." sowie "Die DNA der Generation Z"). Sie ist als Hochschuldozentin aktiv, studierte Wirtschaftspsychologie an der Universität Mannheim, promovierte berufsbegleitend am Marketing-Lehrstuhl der TU Dortmund und war im Strategischen Marketing auf Unternehmensseite sowie auf Agenturseite tätig.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrecht
- myBook+
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Status quo Talente an der Quelle akquirieren
- 1.1 Campus-Recruiting und Hochschulmarketing Talente an Hochschulen ansprechen
- 1.2 Candidate Journey, Candidate Touchpoints und Candidate Experience
- 1.3 Employer Experience, Employer Branding und Employee Branding
- 2 Gegenwart aktueller Aufbruch und Umbruch im Recruiting
- 2.1 Talente verstehen Studierende der Generation Z: die Zielgruppe »Talente«
- 2.2 Hochschulen verstehen Protagonist:innen der Hochschule: die Zielgruppe »Hochschulakteur:innen«
- 3 Maßnahmen HR-Recruiting-Instrumente der Gegenwart
- 3.1 Talente und Hochschulen ansprechen, gewinnen und binden Schwerpunkte
- 3.2 Talente und Hochschulen ansprechen, gewinnen und binden »Best Practice«-Beispiele
- 3.3 Talente und Hochschulen ansprechen, gewinnen und binden Maßnahmen
- 4 Zukunft Chancen im Recruiting
- 4.1 Die Zukunft von Campus-Recruiting und Hochschulmarketing
- 4.2 Die HR-Zielgruppe der Zukunft Generation Alpha
- 5 Trends was Talente in Zukunft von Arbeit(gebern) erwarten
- 6 Expert:innen Interviews zu Campus-Recruiting und Hochschulmarketing
- 6.1 Talente was Studierende wirklich anspricht
- 6.2 Alumni wie ehemalige Studierende Campus-Recruiting sehen
- 6.3 Dozent:innen welche Campus-Recruiting-Instrumente Hochschulakteur:innen schätzen
- 6.4 Unternehmensvertreter:innen wie Arbeitgeber Campus-Recruiting angehen
- 7 Thesen zu Campus-Recruiting und Hochschulmarketing
- 7.1 These 1: Die Talente der Generation Z bleiben »Nicht-Anpasser«
- 7.2 These 2: Die Talente der Generation Alpha werden »Einsichtige«
- 7.3 These 3: HR-Recruiter:innen werden zu »Empathie-Professionals«
- 7.4 These 4: Hochschulen werden zu »Karriere-Plattformen«
- 7.5 These 5: Arbeitgeber werden zu »Generationen-Vernetzern«
- 8 Checkliste zu Campus-Recruiting und Hochschulmarketing
- 8.1 Am Anfang der Campus-Recruiting-Strategie
- 8.2 Im Verlauf der Campus-Recruiting-Strategie
- 8.3 Am Ende der Campus-Recruiting-Strategie
- 9 Fazit Chancen und Grenzen von Campus-Recruiting und Hochschulmarketing
- Literaturverzeichnis
- Die Autorin