30 Minuten New Work
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Beschreibung / Abstract
Zusammenarbeit wirkungsvoll gestalten
Unternehmen brauchen Lösungen für die Herausforderungen unserer Zeit. Managementmethoden von gestern helfen in der Welt von heute nicht mehr weiter. New Work ist ein Game Changer, der schnelle, sinnvolle Reaktionen auf den rasanten Wandel ermöglicht. Und das in einer Arbeitsumgebung, in der Mitarbeitende gesund bleiben und das Unternehmen als aktive Mitgestalter weiterbringen. In einer sinnstiftenden New-Work-Kultur kommen Menschen gern zur Arbeit und engagieren sich für ihr Unternehmen.
New Work verlangt einen Paradigmenwechsel. Weg von gewohnten Berichtswegen der Top-Down-Hierarchie, hin zu Ganzheitlichkeit, Menschlichkeit, Sinnerfüllung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Was so einfach klingt, braucht eine überzeugte Haltung und klare Regeln. Nur auf dieser Basis kann echtes New Work lebendig werden. Das Buch erläutert die Kernelemente von New Work und nennt konkrete Schritte, wie man sie im Unternehmen zum Leben erweckt.
Beschreibung
erfüllende Zusammenarbeit im Unternehmen gelingen kann. Während ihrer Tätigkeit als Ausbildungsleiterin in der Industrie hat sie zudem hautnah erfahren, wie herausfordernd es ist, passende Fach- und Nachwuchskräfte zu gewinnen und zu halten. Die begeisterte Anhängerin der New-Work-Bewegung begleitet und inspiriert als Trainerin und Rednerin ihre Kunden bei der Gestaltung einer wirkungsvollen Zusammenarbeit und beim Aufbau einer stimmigen New-Work-Kultur.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Vorwort
- 1. Was man unter New Work versteht
- 1.1 Ursprung: „Arbeiten, wie ich wirklich, wirklich will“
- 1.2 Weiterentwicklung: Wo New Work heute steht
- 1.3 VUCA: Der Grund, warum wir New Work brauchen
- 1.4 Unterscheidung: Toolbox ist nicht gleich Haltung
- 2. New Work und agiles Arbeiten
- 2.1 Das agile Manifest
- 2.2 Scrum, Sprints, Kanban & Co. kurz erklärt
- 2.3 Agiles Arbeiten allein ist noch kein New Work
- 3. Die Hierarchie auf dem Prüfstand
- 3.1 Top-Down-Hierarchie als Flaschenhals
- 3.2 Hierarchie vs. evolutionäre Zusammenarbeit
- 3.3 Organigramm: Rollen statt Kästchen
- 4. Drei wirksame Stellhebel für New Work
- 4.1 Ganzheit: Psychologische Sicherheit als Basis
- 4.2 Selbststeuerung: Beratungsprozess als Schlüssel
- 4.3 Sinn: Werte, Vision und Mission als Leitstern
- 5. New Work in der Praxis
- 5.1 Ziele und Monitoring mit OKRs
- 5.2 Barcamps und Open Friday
- 5.3 Top Down oder Graswurzel-Bewegung
- Auf dem Weg zu New Work: Wo unternehmen am besten anfangen
- Fast Reader
- Die Autorin
- Weiterführende Literatur
- Register