30 Minuten Geteilte Führung

Shared Leadership

Brigitte Ehmann

Produktinformationen

Autor: Brigitte Ehmann
ISBN: 9783967403947
Serie: 30 Minuten
Verlag: GABAL
Erscheinungstermin: 2024-05-23
Erscheinungstermin (elektronische Fassung): 2024-03-28
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2024
Auflage: 1. Auflage
Seiten: 97
Paket: Beruf & Karriere 2024 [4030]

P-ISBN: 9783967391961

Diese Publikation zitieren

Brigitte Ehmann, 30 Minuten Geteilte Führung (2024), GABAL, 63069 Offenbach am Main, ISBN: 9783967403947

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Beschreibung / Abstract

So gelingt Führung im Duo in der Praxis

Geteilte Führung gibt eine mögliche Antwort auf die Anforderungen unserer Zeit und entwirft ein Führungsmodell der Zukunft. Denn es berücksichtigt in besonderem Maße die Bedürfnisse der aktuellen und zukünftigen Arbeitsgenerationen (Y, Z und Alpha). Allerdings – und das ist essenziell – muss dieses Instrument richtig eingesetzt werden, denn sonst richtet es mehr Schaden an, als es Nutzen stiften kann. Der Nutzen indes ist vielfältig. Geteilte Führung ist eine effiziente Maßnahme gegen den Fachkräftemangel und erhöht die Attraktivität des Arbeitgebers. Es bindet wertvolle Mitarbeitende an Unternehmen und erhöht die Diversität und Stabilität in Teams. Das Buch nennt die Grundlagen, Fallstricke und Erfolgskriterien von Geteilter Führung, erläutert die Bedingungen für eine Tandem-Doppelspitze sowie die Hürden und Herausforderungen. Die Autorin erklärt zudem die Vorteile für die Mitarbeitenden und liefert eine praxiserprobte Checkliste mit Dos and Don’ts zum sofortigen Einstieg in Shared Leadership auch in Ihrem Unternehmen.

Beschreibung

Brigitte Ehmann ist Expertin für neue Arbeitswelten sowie Servant Leadership und New Work. Sie ist Moderatorin, Trainerin und Coachin für Veränderungsmanagement und Kulturveränderung mit den Schwerpunkten Shared Leadership und Code of Conduct. Mit ihrer über 25-jährigen Berufserfahrung coacht die Betriebswirtin Vorstände und Führungskräfte und navigiert durch Kulturveränderungen und komplexe Change-Prozesse. Über 17 Jahre war sie bei der ProSiebenSat.1-Gruppe tätig, zuletzt als Senior Vice President HR. Sie begleitete aktiv den Wandel vom klassischen TV-Unternehmen zum Digitalen Entertainment House und damit auch den mehrfachen Umbau des Unternehmens und des HR-Bereichs. Zuvor war sie bei Novartis Pharma, der Schweizer Mövenpick-Gruppe und bei British Airways tätig. In dieser Zeit hat sie verschiedene Shared-Leadership-Prozesse begleitet. In ihrem Podcast „people@work“ spricht sie mit spannenden Gästen aus Wirtschaft und Wissenschaft u. a. über deren Lebens- und Karriereweg sowie über aktuelle Themen wie Führung, Agiles Arbeiten, Remote Work, Digital Leadership, Disruptiven Wandel und Kulturveränderungen.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • 1. Führen mit gleichberechtigten Leadern – so funktioniert‘s!
  • 1.1 Mehrwert für Unternehmen
  • 1.2 Ist-Analyse: Zielsetzungen, Absichten, Motivation
  • 1.3 Führungsverständnis und -umfang vorab abgleichen
  • 1.4 Strukturelle Voraussetzungen: Kultur, IT, Tools
  • 1.5 Fallstricke, Hindernisse, häufige Fehler
  • 1.6 Checkliste: Geteilte Führung für mein Unternehmen?
  • 2. Die Tandem-Doppelspitze – Haltungen, Kompetenzen, Beziehung
  • 2.1 Persönliche und fachliche Kompetenzen
  • 2.2 Review, Reflexion, regelmäßige Evaluation
  • 2.3 Dysfunktionen im Team – was nun?
  • 2.4 Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation
  • 2.5 Wieso klappt es bei uns nicht wie geplant?
  • 3. Der Mehrwert für Mitarbeitende – Haltungen, Kompetenzen, Beziehungen
  • 3.1 Was ändert sich für Mitarbeitende?
  • 3.2 Change fürs Team: Mitarbeitende direkt beteiligen!
  • 3.3 Iterative Schleifen – ständiges Feedback
  • 4. Anleitung zur Einführung: Mit der 7-Punkte-Checkliste durchstarten!
  • 4.1 Learnings aus Praxisbeispielen
  • 4.2 Zwingende Dos und Don’ts
  • Resümee und Ausblick: Geteilte Führung 2030
  • Fast Reader
  • Weiterführende Literatur
  • Die Autorin
  • Register

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